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培训资料分类

上传时间:2013/08/11

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:项目沟通管理
简介:项目沟通管理目录9.1项目沟通9.2信息发送9.3项目会议9.3绩效报告沟通管理“高级管理人员往往花费80%的时间以不同的形式进行沟通普通管理者约花费50%的时间用于传播信息”——…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:汉普,项目,的管理,顾问,素质,交流
简介:汉普--项目的管理与顾问的素质交流(PPT22页)免费下载……………………
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上传时间:2013/08/11

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:项目,状态,检查,管理
简介:项目状态检查与管理(PPT10页)免费下载……………………
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上传时间:2013/08/11

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:项目评价,项目管理
简介:项目评价与项目管理(ppt140页)免费下载……………………
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上传时间:2013/08/11

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:项目管理
简介:项目管理(8个PPT15个DOC)免费下载……………………
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上传时间:2013/08/11

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所属分类:项目管理 资料关键词:项目,失败,的风险,初探
简介:《项目失败的风险初探(PPT43页)》目录:1、什么叫做项目失败2、项目失败典型印象3、项目失败风险认识4、项目成功关键行为……………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:项目管理计划,执行,监督
简介:项目管理计划、执行、和监督(PPT28页)免费下载……………………
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上传时间:2013/08/11

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:项目管理,合同法
简介:ProjectManagement&ContractLaw项目管理和合同法Outline(大纲)LegalSystemLayers法定体系层SourcesofLaw法的来源Cont…
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上传时间:2013/08/11

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:项目管理,案例讨论
简介:项目管理案例讨论(ppt49页)免费下载……………………
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上传时间:2013/08/11

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:项目管理,介绍
简介:《项目管理介绍(PPT92页)》目录:1、介绍内容2、项目与项目管理3、企业项目管理4、宝钢项目管理的思考5、项目管理的案例......……………………
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上传时间:2013/08/11

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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:新华信,项目经理培训
简介:项目经理对项目的成功所承担的责任包括计划、实施、监督与控制保证项目按时、在预算内达到预期效果同时项目经理对企业和项目小组的成员发展也负有相应的责任......……………………
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上传时间:2013/08/11

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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:转变促成,培训会
简介:1.培训目标2.安达信转变促成方法3.转变促成工作介绍4.项目绩效评估方案介绍5.问答……………………
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上传时间:2013/08/11

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:项目管理培训
简介:目录项目管理概览项目管理过程介绍项目管理知识领域介绍PROJECT软件入门测验案例分析发达国家对项目管理的认识已经相当成熟项目管理具有普遍性项目管理对项目的成功具有重要作用项目管理…
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上传时间:2013/08/11

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所属分类:项目管理 资料关键词:DMAIC,项目,方法
简介:《DMAIC项目方法(PPT29页)》目录:1、立项(DefineaProject)2、测量(Measure)3、分析(Analysis)4、执行和提高(Improve)5、确认和…
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上传时间:2013/08/11

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:项目管理
简介:行政细节项目管理的PPT项目的定义TheDefinitionofaProject项目特点SpecificationsofaProjecta)具体的起始时间(Theexactstar…
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上传时间:2013/08/11

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所属分类:项目管理 资料关键词:国贸,主要,工作流程,设计
简介:国贸主要工作流程设计(PPT126页免费下载如何索取请参考“网站指南”栏目中的“关于索取专区”介绍……………………
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上传时间:2013/08/11

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:项目管理流程
简介:项目管理流程(ppt6页)免费下载……………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:项目管理专业,培训,项目,管理
简介:二、项目启动识别需求项目识别项目投标项目启动项目目标1.识别需求需求的产生公共需求与公共项目个体需求与个体项目识别需求或需求识别起始于需求、问题或机会的产生结束于需求建议书的发布清…
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所属分类:项目管理 资料关键词:项目主管,事情,漂亮
简介:项目及特征:项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提有效地利用资源为实现一个特定的目标所做的努力1、项目有一个明确界定的目标--一个期望的结果或产品;2、项目的执行要通过完成一系列…
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上传时间:2013/08/11

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所属分类:项目管理 资料关键词:经济,评价
简介:4经济评价4.1经济评价的理论基础4.2费用---效益分析4.3影子价格4.4经济评价的指标体系4.1经济评价的理论基础4.1.1资源最优配置理论4.1.2支付意愿和消费者剩余4.…
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