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培训资料分类

上传时间:2012/11/20

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,工具
简介:绩效管理表格的参考好东东
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上传时间:2012/11/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘选拔
简介:招聘选拔招聘和选拔不仅是人力资源管理的第一关,对于企业的生存和发展也有战略意义。招聘是企业获取人力资本的重要手段,企业要生存并持续发展就必须招聘。因此,招聘的结果直接关系到企…
下载次数:2人气:91评论:1

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上传时间:2012/11/20

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所属分类:人力资源 资料关键词:BSC,信息时代,业绩评价,工具
简介:BSC:业绩评价的使用
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:咨询工具,大全
简介:咨询大全
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:HRM,理念,工具,介绍
简介:1.你认为以下结论哪个更有道理2.员在专业发展上要求3.盖洛普研究表明高效率的员4.理想情况下6.员作环境的看法很重要......28ppt
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:专业,人力资源,132,工具
简介:一、战略框架二、战略实施模型三、波特价值链分析四、战略管理过程五、组织变革的战略类型......74word
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所属分类:人力资源 资料关键词:战略人力,资源管理,有效,工具,平衡计分法
简介:第一部分:平衡计分法的产生;第二部分平衡计分法的基本原理;第三部分平衡计分卡的设计;第四部分平衡计分法的应用;第五部分平衡计分法应用案例讨论......43ppt
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:教练,有生,工具
简介:教练是一门通过完善心智模式来发挥潜能,提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性,有策略性的过程,洞察被教练者的心智模式,向内挖掘潜能,向外发现可能性,令被教练者有效达到目标.天才…
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:测量,中国人,人格,研究,工具,问题
简介:人格心理学研究的主要任务;目前测量中国人人格的研究;西方人格测量能否用于对中国人的测量;修订西方量表存在的问题和可能的解决方案;为什么中西方人格结构有差异......33p…
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所属分类:人力资源 资料关键词:信息时代,战略性管理,工具,平衡计分卡
简介:1、企业面临剧烈的竞争及挑战,要如何变革以因2、平衡计分卡的内涵3、如何应用BSC以连结个人与企业目标4、平衡计分卡战略行动架构5、BSC价值键形成及概括性量度6、如何运用平衡计分…
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源,工具,模板,工具
简介:人力资源实用......485word
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:实用工具
简介:经理人员考核表面谈沟通表试用员考核表企业人力资源考核表相互评价表人事考评表提高能力的对策表......rar52
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:变革,学习,重要,工具
简介:策略績效平衡卡之基本原理認識運用策略績效平衡卡建立策略導向組織之原則以策略績效平衡卡推動組織變革學習之架構......ppt72
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:薪酬管理,工具,技术,英文版
简介:一、新酬管理-和技术(英文)1二、新酬管理-和技术(英文)2三、新酬管理-和技术(英文)3......rar包括3个ppt文件
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所属分类:人力资源,薪酬福利 资料关键词:人力资源管,理工,薪酬福利
简介:一、变更资申请表二、变更资申请单三、资标准表四、资登记表......rar包括35个doc文件
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业薪酬,管理,工具,训练
简介:一、薪酬的基本情况与企业需求二、作分析与岗位设计三、岗位价值评估四、员评估与定位......ppt72
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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源管,理工,招聘
简介:一、作说明书二、录用员报到通知书三、面谈构成表四、聘约人员任用核定表......rar包括多个文件
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:专业,人力资源,工作者,132,工具
简介:1战略框架2战略实施模型3波特价值链分析4战略管理过程5洛克希德法6组织变革的战略类型......doc79
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:实施,8D方法,指导,工具
简介:一、G8D过程概述二、D0准备G8D三、D1建立小组四、D2描述问题......ppt95
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源部规范化管理工具箱
简介:要职能是选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施企业各项薪酬福利政策及员职业生涯计划,调动员积极性,激发员潜能,满足企业持续发展对人力资源的需求
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