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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,技术能力,知识,检查表,模板,格式
简介:打印[部属评价③]公司技术的知识检查表第1次评价第2次评价○每个人都应知道的事□1.知道主商品技术上的特征□2.熟读主商品的使用说明书□3.具备主商品在技术发展过程中的基…
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上传时间:2013/05/08

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所属分类:人力资源 资料关键词:干部,指导能力,检查表,模板,格式
简介:干部指导检查表职称项目NO姓名检查年月日领导率先示范受部属信赖54321计划性以长期的展望拟定计划54321先见性预测未来拟定对策54321果断当机立断54321执…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:绩效,改进,个人能力,发展计划,模板,格式
简介:日被考核人姓名:职位:直接上级姓名:职位:绩效改进计划1.绩效问题描述(含业绩、行为表现和目标请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述)1)2)3)2.原因分
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所属分类:职业素养 资料关键词:视频,领导力
简介:[视频]章仪伍共赢领导——提升领导的五种技术第一部分(rmvb61分钟)免费下载……………………
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所属分类:职业素养 资料关键词:领导力,提升,领导能力,技术
简介:员工心目中的领导霍根的企业调查结果表明:无论在哪里或在什么时候进行调查也无论什么职业60%至75%的员工认为工作中最糟糕和最大压来自于他们的直接上司霍根提出在美国不称职的经营管理…
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所属分类:职业素养 资料关键词:视频,领导力
简介:[视频]章仪伍共赢领导——提升领导的五种技术第三部分(rmvb56分钟)免费下载……………………
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所属分类:职业素养 资料关键词:视频,领导力
简介:[视频]章仪伍共赢领导——提升领导的五种技术第六部分(rmvb58分钟)免费下载……………………
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所属分类:职业素养 资料关键词:视频,领导力
简介:[视频]章仪伍共赢领导——提升领导的五种技术第二部分(rmvb54分钟)免费下载……………………
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所属分类:职业素养 资料关键词:领导力,提升,领导能力
简介:第一讲领导透视:理想领导者的特质(上)第二讲领导透视:理想领导者的特质(上)第三讲领导关系:是资源也是杀手(上)第四讲领导关系:是资源也是杀手(下)第五讲诊断技术:下属的成熟度如何…
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所属分类:职业素养 资料关键词:领导力,提升,领导能力,技术
简介:提升领导的五种技术一、诊断技术二、弹性领导技术三、激励技术四、教练技术五、授权技术……………………
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所属分类:职业素养 资料关键词:视频,领导力
简介:[视频]章仪伍共赢领导——提升领导的五种技术第五部分(rmvb64分钟)免费下载……………………
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所属分类:职业素养 资料关键词:视频,领导力
简介:[视频]章仪伍共赢领导——提升领导的五种技术第七部分(rmvb60分钟)免费下载……………………
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所属分类:职业素养 资料关键词:视频,领导力
简介:[视频]章仪伍共赢领导——提升领导的五种技术第四部分(rmvb56分钟)免费下载……………………
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所属分类:职业素养 资料关键词:领导力,组织,行为能力,职业测评
简介:1.控制点测量2.“大五”人格评价3.A型—B型人格自测4.个体需要类型调查问卷5.情商(EQ)测试6.组织承诺问卷7.人际沟通评价8.冲突处理方式问卷9.团队授权评估问卷10.领…
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上传时间:2013/05/06

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所属分类:职业素养 资料关键词:能力,是否,老板,互补
简介:后,营销副总的职位一直是空缺,今年初找老板了解我的职业发展方向,老板没有任何表态,只说我的结构与他有点类似,他的精主要放在集团公司的管控方面,我的确在产品线上够正确理解他的
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所属分类:职业素养 资料关键词:领导者,核心能力,考核,干部,科学,尺度
简介:伍建设问题是党和人民关注的焦点,如何科学有效地考核评价干部一直是选人用人的难题。领导者核心的理论模型体系、考评方法体系对提高干部考核评价的科学性、准确性和公信度颇具实践意义。从
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上传时间:2013/05/06

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所属分类:人力资源,职业素养 资料关键词:提升,员工能力,彰显领导
简介:除了初创期和剧烈转型期之外,引入人才都只是一种补充性手段,企业内部人才的培养才是最好的员工增长机制。员工只有不断获得了提升,才为企业创造出更多的价值,那么自身也才可会有
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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:全国,子公司,能力提升,系列培训,教材,业务流程重组,ERP系统
简介:目录一场席卷全球的企业管理革命4工业经济时代企业管理的特点4适应知识经济时代要求的管理革命6业务流程重组8一场新的管理革命8影响我们时代的三股量(3C)9业务流程重组10BPR与…
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上传时间:2013/04/27

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:银行培训
简介:师为中国建设银行武汉开发区支行长进行了为期两天的培训课程,提升银行经理人的职业化素质、管理以及银行管理创新等内容。
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所属分类:生产管理,班组长管理 资料关键词:班组长,培训
简介:一、班组、班组管理和班组长二、班组长核心管理三、班组长工作艺术四、班组生产现场管理五、自我革新与提升—金牌班组长之必由之路
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