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培训资料分类

上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,推行
简介:根据资料显示许多企业把推动5S活动当做是提升企业效率的基础5S就是俗称的环境品唯有将环境品作完整规划系统品〔ISO9000、TQM〕才能走得更踏实在企业经营瞬息万变且竟争日激…
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所属分类:质量管理 资料关键词:6S,活动,维持,厂房,良好,环境
简介:没有6S活动的现场就表示这是个没有效率、Muda(浪费)、不够自律、士气低落、安全无保障、差劲、成本高昂以及没有能力配合交货期的工厂不实施6S的供应商将不会被有潜力的客户慎重考
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:麦肯锡,7S,模型
简介:麦肯锡的7S模型二十世纪七、八十年代美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝ThomasJ.Pet…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:6S,推行,手册
简介:良好的工作环境和谐融洽的管理气氛6S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境提升员工真、善、美的品从而塑造企业良好的形象实现共同的梦想为配合企业广泛开展6S运动特编写了《员工6S活动手册
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,项目管理 资料关键词:现场5S,项目,预案
简介:直观印象1.企业的整改过多的是依据客户的需要与要求2.有较好的现场管理基础3.人员的工作态度认真有“客户永远是对的理念”不足1.企业的现场管理缺乏系统性2.人员的遵守意识好缺乏问题…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S实战,讲座
简介:5S实战讲座(ppt18页)免费下载……………………
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S,管理基础
简介:5S——管理基础(pps61页)免费下载……………………
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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:生产,控制,系统设计
简介:对应WEEE的策略挑战:不同的欧盟成员国及不同的产品類别有各自不同的产品处理费用计算方法而感到困…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,项目管理 资料关键词:现场5S,改善项目
简介:1、通道顺畅无物品2、通道标识规范划分清楚1、现场标识规范区域划分清楚2、机器清扫干净配备工具摆放整齐3、物料置放于指定标识区域4、及时收集整理现场剩余物料并放于指定位置1、各料区…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,漫画,说明
简介:5S管理漫画说明(PDF13页)免费下载………………………………
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所属分类:质量管理 资料关键词:实验室,化学,注意事项
简介:实验室的化学安全与注意事项一、危险化学物的分类二、“四防”措施三、高氯酸与高氯酸盐四、高压易燃气体与钢瓶五、“三废”处理六、中毒与急救一、危险化学物的分类1.1着火性物1.2…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,规范
简介:整理篇一、整理的定义1.整理混乱的事物、使有条理清除不必要的事物.2.区分必要品与不要品:A不要品:不要的东西如:不良零件、材料没有使用的旧设备破损的刀具、工具类必要以上的数等等…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,活动,执行技巧,程序
简介:每个企业管理者的期望希望能有一本既讲理论又有实际操作的指导教材5S活动培训教材是集广东博深管理工程咨询有限公司顾问师多年积累和企业咨询经验总结编制的一套实施办法教材本教材共分五
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:现场改善,项目,推进,计划表
简介:现场改善项目推进计划(8月13日)区分主要推进项目细部推进项目9月10月项目目标企业配合一二三四一二三四5S与目视化落实前期的推进成果1.对于现场标示进行统一2.对于仪表的管理界限…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理
简介:5S管理5S的定义5S推行益处如何推行5S?(1)如何实行整理?(2)如何实行整顿?(3)如何实行清扫?(4)如何实行清洁?(5)如何实行修养?什么是5S?5S是代表以下5个英文单…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:制造,5S,辅助,手册
简介:给予正确的动作使现场人员能将5S的观念落实于日常作业当中养成自律自主的习惯确保我们产品的品1-25S的意义5S它代表的是一个良好的厂房环境维持的五个步骤所谓5S就是取整理、整顿、
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:公司,5S,讲座
简介:第01讲什么样的企业适合实施5S.ppt第02讲5S能带给我们的…….ppt第04讲如何实施2S——定义方法和实施步骤.ppt第05讲如何实施3S、4S——定义方法和实施步骤.pp…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,重要性
简介:到过日本的人第一个感觉就是工作步调紧凑工作态度相当的严谨参观过日本工厂印象又是特别强烈从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放可说是整整齐齐、井井有条进入厂内又是一种诧异不论办公场所…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,应用技巧
简介:标3.为什么要推行5S?5S活动是一套行之有效的管理方法改善作业环境提高作业效率提高产品品鼓舞人员士气是其他管理活动有效开展的基石之一4.5S的起源起源于日本丰田公司指生产现场中
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:企业,5S,推行,资料
简介:5S运动宣言为适应公司日益壮大向更高层次发展在国际市场有更强的竞争力迎接新的挑战创造新辉煌的需要建议***在你下辖各部门全面推行5S运动并长期、持久的推行下去同时也为公司将来对IS…
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