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培训资料分类

上传时间:2012/07/26

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:团队管理
简介:60年代末,加农采取多种经营,打入了计算机市场。它研制的键盘式计算器试销后获得成功十分畅销。但是好景不长,加农在与“卡西欧”推出的小型计算器的竞争中连连失利,它又改制新型计算器上市…
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上传时间:2012/10/19

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所属分类:战略管理 资料关键词:哈佛,文章,凝聚,企业
简介:哈佛文章:靠什么你的企业
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上传时间:2012/10/24

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所属分类:市场营销,物流管理,人力资源 资料关键词:人力资源管,企业凝聚力
简介:人力资源管理与企业
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所属分类:人力资源,企业文化 资料关键词:你在为谁工作,提升,企业凝聚力,建立,企业文化,员工培训
简介:你在为谁工作-----提升企业力、建立企业文化和员工培训之完美指导手册
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上传时间:2013/02/18

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:提升,团队凝聚力,对外
简介:提升团队力(对外)
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上传时间:2013/05/16

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所属分类:人力资源,领导力,职业素养 资料关键词:磨练,团队,凝聚力,批评与赞美
简介:团队或企业中的精英是训练出来的,他们能忍常人不能之忍,在企业最困难的时候,别人急流勇退之时,他们作中流砥柱,引领大家勇往直前。本课程从体验感悟捕捉灵感,结合工作中常见的“职场黑话”…
下载次数:4人气:126评论:0

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上传时间:2013/06/05

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所属分类: 资料关键词:团队凝聚力
简介:我们公司前段时间请专业老师讲解的团队、合作意识及建设与激励,大家可以看看呀
下载次数:1人气:60评论:0

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上传时间:2013/09/02

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所属分类:市场营销 资料关键词:蒋东青
简介:团队力培训课
下载次数:4人气:111评论:0

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上传时间:2013/12/18

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所属分类:人力资源 资料关键词:沟通,技巧
简介:结合公司实际情况讲述沟通技巧及团队力,结合存在的问题讲述并作出调整。
下载次数:5人气:57评论:0

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上传时间:2014/03/19

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:凝聚人心,促发展,狠抓,管理,成效
简介:管理见成效
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所属分类:人力资源 资料关键词:企业,团队,企业内训
简介:课程现场模拟企业从组建、兴盛、破产、员工找工作的全过程。.在整个过程中使参与者从不同层面去检视自己,提升自我洞察能力,增强对企事业单位的归属感、职业与事业的忠诚度,致力于打造无障碍…
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上传时间:2014/05/15

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所属分类:领导力 资料关键词:团队
简介:本资料切合实际,容易领悟,在资料整理中,后续由需求人根据实际情况加以续编,因时间关系,只能提供到这种程度
下载次数:1人气:76评论:0

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上传时间:2014/05/30

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所属分类:财务管理 资料关键词:凝聚,文化,复兴,力量
简介:人民日报上值得一看的文章,整理成word,供有心人学习。
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上传时间:2014/06/02

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所属分类:领导力 资料关键词:团队
简介:团队为什么是重要的,如何打造一个有力的团队。我们在打造力团队的过程中存在什么样的问题。如何解决之
下载次数:8人气:71评论:1

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上传时间:2014/09/30

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所属分类:领导力 资料关键词:团队
简介:课件从团队的重要性,团队的理解,团队成员的作用,团队成长的五个阶段来帮助大家如何管理团队。
下载次数:13人气:146评论:0

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上传时间:2014/11/07

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所属分类:人力资源 资料关键词:团队凝聚力,游戏
简介:简单易操作,适合各种小型培训的破冰及团队PK等环节。建议结合培训对象选择游戏,可组合,可在原游戏基础上创新。个人觉得互动环节气氛调动起来后,比较难的是时间控制。
下载次数:35人气:529评论:1

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上传时间:2015/05/22

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所属分类:领导力 资料关键词:凝聚力
简介:如何打造企业和团队力?从公司的角度,团队的角度,领导的角度来进行探讨,自己做的一个资料,欢迎大家共同讨论
下载次数:10人气:78评论:0

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上传时间:2015/10/14

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所属分类:销售管理 资料关键词:团队凝聚力,高绩效
简介:如何打造优秀团队,增强团队力,优秀团队需要哪些必备条件,力的作用,团队认知,团队五要素,如何使团队富有创造力
下载次数:11人气:150评论:0

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上传时间:2015/12/01

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所属分类:领导力 资料关键词:团队凝聚力
简介:打造团队力,为了集体的利益,每个人都需要付出百分之百的努力,并将它们汇在一起,形成一股强大的力量,团队精神即企业的核心竞争力。
下载次数:7人气:151评论:0

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上传时间:2016/05/13

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所属分类:领导力 资料关键词:员工,执行力
简介:很多企业负责人经常抱怨现在的员工不好管理,对工作缺乏热情,整天消极,抱怨,责任感不强执行力不佳,完全是当一天和尚撞一天钟,得过且过,没有长远的目标和计划!熟不知这些现象的存在只有一…
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