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培训资料分类

上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:领导力培训
简介:提升管理人员领导力
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:培训费用,争议
简介:费用的争议
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所属分类:领导力 资料关键词:中国电信,流程重组,麦肯锡,培训资料
简介:中国电信流程重组-麦肯锡资料
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:优秀到卓越,培训
简介:从优秀到卓越稿
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:团队拓展,培训
简介:户外拓展
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:人力资源 资料关键词:新员工,理念培训
简介:总体市场策略合作与发展渠道为王市场为翼行业及大客户人员管理及队伍建设合作与发展清华同方的发展战略:第一个五年计划:技术+资本第二个五年计划:技术+资本合作与发展要竞争合作与发展合作…
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:人力资源 资料关键词:新员工培训,策略研究
简介:重要资源,并且是惟一的动态资源。新员工是企业注入的“新鲜血液”,企业花大量的资源组织新员工,而的效果却事倍功半。作为企业的管理人员,必须高度重视这些问题,对其进行全新的思考
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:人力资源 资料关键词:浅谈,企业员工,培训
简介:员工,是人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织提高效益的重要途径。众所皆知,二十一世纪企业的竞争,实际上是人才的竞争,而人才…
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:人力资源 资料关键词:新员工入职,培训,公司,规章制度
简介:1、觉得企业需要制度的建立吗?2、如果一个企业没有了制度会变成怎样?3、制度在企业中起到什么作用?1、当然要有制度,中国有句古话不是说,家有家规,国有国法,一个企业就是一个团队,没…
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上传时间:2012/11/24

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所属分类:客户服务,职业素养,销售管理,电话销售 资料关键词:培训
简介:。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。…
下载次数:0人气:73评论:1

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上传时间:2012/11/24

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所属分类:生产管理 资料关键词:培训
简介:汽车行业标准的螺纹拧紧资料比较齐全的螺母及螺栓的拧紧力矩学一学非常有用的
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上传时间:2012/11/25

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源培训与开发
简介:本课件是一个对想了解HR模块的人力工作者有参考价值,对想了解人力资源的非人力资源的管理者也是一个不错的课件
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上传时间:2012/11/25

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所属分类:采购管理,人力资源,销售管理 资料关键词:价格谈判对买卖双方的意义
简介:从多方位,多角度讲述如何进行采购,如何通过谈判技巧和艺术最终从认识到认同再到认可
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:新员工入职,培训,内容,指导,标准
简介:新员工入职内容及指导标准为加强新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施,达到各岗位工作标准,满足公司对人才的…
下载次数:0人气:112评论:1

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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工培训,计划方案
简介:一、总体目标1、加强公司高管人员的,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的,提高管理者的综合素质,完善知识…
下载次数:0人气:26评论:1

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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业培训,游戏大全
简介:力练的全体人员活动目的:用于说明在指导下属或同事工作或交代任务时所需要的技巧。操作程序:师把龙门及足球发给小组,龙门与射球的地方相隔8米,
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:新员工培训,现场管理
简介:新员工现场管理
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所属分类:人力资源 资料关键词:商务,职业发展,培训课程,个人,工作,时间管理
简介:如何在更短的时间内做完更多的事如何赶上截止期限,如何通过时间管理达成约定的事项如何通过时间管理提升工作绩效
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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源管,管理师培训,开发,讲义
简介:报告的撰写要求1、避免因调查样本缺少代表性而作出不充分归纳?2、实事求是3、评估者必须综观的整体效果,避免以偏盖全。4、当评估方案持续一年以上时,须做中期评估报告。5、要注意报
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:培训,商业计划书
简介:我们致力于成为具有管理咨询+投资银行双重专业能力的综合性咨询公司!我们致力于推动中国企业管理升级,造就一代职业经理人!我们致力于成为中国管理咨询业升级换代的领导者!
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