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培训资料分类

上传时间:2013/05/11

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所属分类:项目管理,拓展/其它 资料关键词:项目经理,绩效考核,表格式
简介:项目绩效考核量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1.项目进度按时完成率达到100%2.项目开发目标实现率达到100%3.重点项目完成率达到__…
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:经理,人员,综合,素质,考核,表格式
简介:人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范受部属信赖54321计划性能以长期的展望拟定计划54321先见性能预测未来拟定对策54321果断力能当机立断54321…
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:经理,人员,能力考,模板
简介:人员能力考核表分类评价内容满分1次2次3次4次工作态度1营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:理解,问题,方法,考核
简介:解决方法考核序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1解上司对问题解决的看法以及上司对你解决问题的期待你是否努力去实践2可以将目前正在处的问题划分为已发生的问题、发掘出的问…
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上传时间:2013/05/12

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:经理,管理,准备,考核表
简介:活性管准备考核表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1让部属负责特别的工作、担任特别的任务或交付解决的问题2让部属对工作的执行或行动做自我评价并指导部属运用其结果3评估部…
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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:中高层经理,绩效,评价,行为能力,格式
简介:中高层绩效评价表(行为能力)评价项目(行为能力)权重%评价等级分数(权重×评价等级)5优秀4良好3可接受2需改进1不可接受1.自律性A.遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度…
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上传时间:2013/05/12

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:经理,领导,协调,考核表
简介:领导协调考核表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1会研究在辅佐上司时该做的事并积极地付诸行动2提供信息、资料、问题一览表等以便让上司了解职责的现状或问题3与上讲座让上司了…
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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:分支机构,经理,绩效,评价,表格式
简介:分支机构季(月)度绩效评价表[年季度(月)]部门:姓名:工号:评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1.多产品覆盖率目标完成率20%2.新产品销售增长目标完成率15%3…
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上传时间:2013/05/12

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所属分类:项目管理,拓展/其它 资料关键词:项目开发,经理,考核,表格式
简介:项目开发部考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1.房地产项目开发计划按时完成率达到____%以上2.《房地产项目规划方案》提交及时率达到__…
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上传时间:2013/05/12

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:经理,职能,考核表
简介:的目标而且对于完成的方法也会积极地提出意见3执行所负责的工作时部属能掌握必要的知识、技能、验以及进展的程度、执行标准并能提出意见可提案4部属对自己能力的认识与你所的评价两者之间的
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上传时间:2013/05/12

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:经理,领导,策划,考核表
简介:领导策划考核表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1不只是达到目标还应该考虑部属借着完成目标享有满足感并得以成长2尊重部属的自主性而且还筹划出如何尊重的方法或行动3不会强迫…
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所属分类:拓展/其它 资料关键词:部门,经理,能力考,下级,评分
简介:部门能力考核-直接下级评分表(年度)考核期间:年月至年月姓名部门岗位能力5%指标权重A=1B=0.7C=0.5D=0.2团队发展1%分析和决策能力1%计划和组织能力1%创新能力…
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上传时间:2013/05/13

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:经理,自我,考核表,业务,执行
简介:自我考核表(业务的执行)序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1彻底让部属知道必须遵守的公司纪律、部门规范行为准则并要他们严格遵守2进行公正、适当的人事评定、配置、调动、晋升…
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上传时间:2013/05/13

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:经理,处理,考核表
简介:灵活处考核表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1致力于部属解决问题以发现部属的能力、特征2研究善于加以利用解决问题的方法并分派给部属特殊的任务3借着问题解决让部属认识自…
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上传时间:2013/05/13

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:理工,行为,考核表
简介:工作行为考核表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1在执行任务时为了取得上司、相关职责的管者或相关人员等的协作或拥援助平常就已加深彼此的解交换信息2执行需要部属协助的任…
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上传时间:2013/05/15

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所属分类:销售管理 资料关键词:客户经理,金融业,主动营销,主动服务
简介:通过如何进行大客户的开发、银行客户关系管与营销、客户沟通技能提升、spin顾问式销售技巧这四个方面来讲述如何做好主动营销
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上传时间:2013/05/15

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所属分类:职业素养 资料关键词:经理人常犯的错误
简介:有效的管者,会为事情的结果,负起责任。
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上传时间:2013/05/15

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所属分类:职业素养 资料关键词:如何提升企业经理人的执行力
简介:从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度。
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上传时间:2013/05/18

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所属分类:战略管理 资料关键词:客户,经理,汇报,材料
简介:一、大客户的定位和职责认识二、执行工作回顾三、上半年总结与下半年计划……………………
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上传时间:2013/05/20

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所属分类:职业素养 资料关键词:营销经理
简介:指导你的地区审计分析已收集的资料建立业务计划中的地区审计部分收集资料请思考你的信息从何来?总部、客户、同事、竞争者、地方资料、顾客或病人收集有用的资料SWOT分析S-Strengt…
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