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培训资料分类

上传时间:2008/02/19

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所属分类:领导力 资料关键词:管理者,情绪管理,管理技能提升
简介:能力不好不一定会成功,但是情绪不好一定不会成功。当我们把情绪毫无保留地发泄在我们周遭的人身上,那种和谐的关系无形中就被破坏掉了,就好像是被打破的水晶杯子一般,就算接合后也是会有…
下载次数:114人气:322评论:9

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所属分类:人力资源 资料关键词:薪酬管理,薪酬管理流
简介:薪酬---薪酬流程图(PPT31页)
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所属分类:领导力 资料关键词:管理技能,管理培训,管理技能提升
简介:《卓越的技能》之基础培训(DOC52页)
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所属分类:领导力 资料关键词:成功管理,经理,管理
简介:简简单单--经成功手册(doc49页)
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上传时间:2010/07/09

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源管理,职责
简介:经人怎样正确认识人资的责任,怎样做好部门的人资工作......中国企业最大的问题如其说是技术问题,不如说是问题;如其说是问题,不如说是人力资源问题。
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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源
简介:组织设计的原则和方法(一)组织设计的内容1)职能分析和工作岗位设计2)部门化和部门设计3)层次和幅度的分析和设计4)决策系统的设计
下载次数:8人气:164评论:8

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上传时间:2010/05/02

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所属分类:领导力 资料关键词:管理人员管理
简介:1、统一思想意识,明确经营目标及目标,保证工作方向的统一及正确;2、熟悉、掌握服务技能及工作的方式方法;3、提升员工的综合素质(人生目标、营销能力、交际能力、公关意识、语言表达…
下载次数:15人气:122评论:10

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所属分类:人力资源 资料关键词:酒店管理
简介:国贸物业酒店有限公司物业质量手册(DOC90页)
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所属分类:人力资源 资料关键词:kpi关键绩效考核,KPI
简介:某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效系统的基础。KPI
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上传时间:2010/08/18

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所属分类:领导力 资料关键词:海豚式管理21世纪的管理方式
简介:把僵化的旧组织结构转变为具有适应性的新组织。今天,对于这一新模式,人们越来越多地用“海豚式”来对其进行描述。
下载次数:20人气:135评论:12

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上传时间:2007/11/13

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所属分类:领导力 资料关键词:管理者
简介:激励:字面上看,是激发和鼓励。在中,可定义为调动人们积极性的过程。激励是指为了特定的目的而去影响人们内在需要或动机,从而强化、引导或改变人们行为的反复过程...
下载次数:59人气:210评论:13

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所属分类:人力资源,领导力,职业素养 资料关键词:高级职业经理人,危机管理
简介:介绍了高级职业经人应变与危机能力的培养和应用
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上传时间:2012/02/02

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所属分类:人力资源 资料关键词:管理精髓
简介:本PPT是我收集的最喜欢的课程,希望能给大家的学习和工作带来帮助!也希望和大家一起学习!
下载次数:13人气:189评论:13

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所属分类:MBA/总裁班,MBA 资料关键词:MBA,工商管理,人本管理
简介:MBA工商800案例-创业之路,人本(PDF302页)
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所属分类:人力资源 资料关键词:中层管理人员,中层管理技能提升
简介:蒙牛集团中层人员技能训练.ppt蒙牛集团中层人员技能训练.ppt蒙牛集团中层人员技能训练.ppt蒙牛集团中层人员技能训练.ppt蒙牛集团中层人员…
下载次数:152人气:922评论:16

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上传时间:2011/09/09

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所属分类:领导力 资料关键词:领导力,管理大师德鲁克管理学精髓
简介:不愧为大师,虽然他已长辞于世,但他的影响却恒久深刻!!推荐大家都学习他的著作!
下载次数:20人气:163评论:16

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上传时间:2011/08/25

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所属分类:人力资源 资料关键词:管理者,能力,测评
简介:企业能力的测评,包括能力测评的方法介绍、分析工具以及测评结果的运用。
下载次数:19人气:263评论:17

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上传时间:2011/02/16

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所属分类:领导力 资料关键词:管理者五种重要的管理能力
简介:者五种重要的能力者五种重要的能力者五种重要的能力者五种重要的能力
下载次数:27人气:174评论:22

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上传时间:2008/03/04

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所属分类:职业素养,拓展/其它 资料关键词:情绪管理,时间管理,压力管理,压力与情绪管理
简介:课程基本目标:提高时间技能和个人效率提高心弹性掌握压力策略和积极情绪策略
下载次数:328人气:988评论:35

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上传时间:2010/09/19

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所属分类:领导力 资料关键词:十大技能,管理技能提升
简介:本培训课程从十个方面教会人员如何进行,内容深入浅出,易于解,便于企业培训师教学。
下载次数:64人气:412评论:33

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