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培训资料分类

上传时间:2012/11/05

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所属分类:生产管理 资料关键词:深圳市,高新技术,管理手册
简介:第一章6S活动的内容第二章6S的目的第三章6S的作用第四章6S对干部的责任......doc33
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理,预算管理 资料关键词:管理体系,预算管理,战略管理
简介:预算系统1、6S的定义2、6S的运行3、6S的实施效果战略系统4、6S战略体系5、6S的战略性思维6、6S的酸甜苦辣
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:管理,企业生产,基础
简介:一、现场的概念说明二、不善的公司出现的不良现象三、现场的主要工作内容......ppt163
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上传时间:2012/09/26

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所属分类:战略管理,市场营销,拓展/其它 资料关键词:管理手册
简介:6S手册
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上传时间:2012/10/03

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所属分类:战略管理,市场营销,生产管理 资料关键词:华润,集团,管理系统
简介:华润集团6S系统
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上传时间:2012/10/18

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所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:6S管理推行,细则,卖场管理
简介:6S推行细则—卖场
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所属分类:财务管理,人力资源,领导力,预算管理 资料关键词:预算管理,系统化,实施,探索,华润,集团,6S
简介:全面预算的系统化实施探索——华润集团6S体系
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上传时间:2013/04/08

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:管理化,流程化
简介:主要讲述如何做好了6S,及做好6S的核心。资料总共从八个方面来论述,主要针对生产者对6S盲点进行说明,指导性的教会者一步一步的进入到6S当中。
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上传时间:2013/04/25

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所属分类:生产管理 资料关键词:6S
简介:四、课程效果1、让者掌握消除推行6S障碍的方法及实施要点;2、身临其境般分享成功企业的案例;3、彻底澄清各级人员推行6S的观念误区,避免推行过程中少走弯路,增强成功推行6S
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:6s管理,内容
简介:“6S”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S,6S,管理咨询,培训服务,多页
简介:项目简介5S概念5S就是整(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以S开头,简称5S。…
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所属分类:财务管理,质量管理,领导力,预算管理 资料关键词:6S,管理体系,预算管理,战略,管理
简介:整不说业务转型遇到的困难仅观念转变就不是一件易事利润中心编码体系在华润集团的运行比如在确定一级利润中心时广告展览公司作为集团二级法人企业与其他二级公司处在同一个层面只不过是盈利…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:管理篇,6S管理推行,细则
简介:6S推行细则------卖场篇何为6S6S就是整(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SEL…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:企业6S管理,培训教材
简介:企业6S培训教材(PPT159页)目录第一部分概论第二部分6S论与实践第三部分推进6S………………………………
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:6S管理推行,细则,管理篇
简介:何为6S6S就是整(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SELF-CRITICISM)六个项目因均以…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:公司,6S,管理
简介:1.目的:对生产产品的工作现场进行整、整顿保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态并持续不断地改进工作环境的条件以提高员工的工作积极性和工作效率为确保产品质量创造条件2.范围:凡与…
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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:6S,管理方法,车间,夹具,审核
简介:2.整顿2.1.有适当的名称标识及存放地点包括:机器仪具模具物料成品半制品次品废品清洁用具卡板纸盒唧车临时物品2.2.分区地线和地点标记划分区域摆放物品及标记划分地线且地线明显2.…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:6S,管理,班组长
简介:es):清爽明朗洁净的工作环境能提高企业的知名度和形象;还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作6s是节约专家(Saving):可降低很多不必
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:6S,管理方法,导入,计划
简介:6S方法导入计划(一)成立6S推行小组组长:生产部经副组长:办公室主任组员:×××××××××××××××(二)开展宣传、学习活动1)编制6S方法等资料;2)举办专题…
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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:现场管理与,生产,6S,管理,企业生产
简介:现场的概念说明现场的基础——5S现场的准则——日常现场的流程——IE现场的工具——设备现场的保证——品质现场的内涵——物料现场
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