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如何制定前瞻性的战略来实... 如何制定前瞻性的战略来实现泸天化集团新的腾飞

上传时间：2012/11/07

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所属分类：战略管理 资料关键词：如何制定,前瞻性,战略,实现
简介：的形势B.面对低迷的市场，泸天化和世界其它企业都有不同的战略选择C.系统和严谨的工作方法是制定正确的企业发展战略的可靠保证......ppt30D.战略管理咨询的经验是战略制定成功
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描述战略制定和执行之间的... 描述战略制定和执行之间的区别

上传时间：2012/11/07

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所属分类：战略管理 资料关键词：描述,战略制定,执行,之间,区别
简介：描述战略制定和执行之间的区别
下载次数：1人气：57评论：1

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如何制定前瞻性的战略 如何制定前瞻性的战略

上传时间：2012/11/07

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所属分类：战略管理 资料关键词：如何制定,前瞻性,战略,实现,集团
简介：峻的形势B.面对低迷的市场，XX和世界其它企业都有不同的战略选择C.系统和严谨的工作方法是制定正确的企业发展战略的可靠保证D.战略管理咨询的经验是战略制定成功的重要条件......
下载次数：1人气：31评论：1

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制定住房按揭业务的成功战... 制定住房按揭业务的成功战略

上传时间：2012/11/07

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所属分类：战略管理 资料关键词：制定,住房,业务,成功战略
简介：客户群层次的细分客户群地理区域的细分目标客户群的需求分析国内外银行的按揭业务做法xx应采取的改革措施......ppt60
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上柴制定制胜的公司战略 上柴制定制胜的公司战略

上传时间：2012/11/07

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所属分类：战略管理 资料关键词：麦肯锡,制定,制胜,公司战略
简介：一、上柴公司总体战略上柴的战略选择上柴自身应采取的改进措施OEM合作二、上柴业务发展战略......ppt48
下载次数：1人气：109评论：1

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和君创业--如何制定战略... 和君创业--如何制定战略规划

上传时间：2012/11/07

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所属分类：战略管理 资料关键词：和君创业,如何制定,战略规划
简介：一、制定战略规划的意义二、战略规划流程三、制定战略规划的方法和工具四、战略规划的内容和格式......ppt80
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和君创业--如何制定战略... 和君创业--如何制定战略规划

上传时间：2012/11/07

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所属分类：战略管理 资料关键词：和君创业,如何制定,战略规划,咨询报告
简介：一、制定战略规划的意义二、战略规划流程三、制定战略规划的方法和工具四、战略规划的内容和格式......ppt80
下载次数：1人气：19评论：1

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大唐电信战略的制定方法咨... 大唐电信战略的制定方法咨询报告

上传时间：2012/11/07

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所属分类：战略管理 资料关键词：麦肯锡,大唐电信,战略,制定,方法,咨询报告
简介：1.战略规划的要点与预期效果2.战略规划的目的和原则3.战略规划流程4.战略规划内容5战略规划质询会5.战略规划标准模板及简化模板......95ppt
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业务单元战略制定方法 业务单元战略制定方法

上传时间：2012/11/07

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所属分类：战略管理 资料关键词：业务,战略制定,方法
简介：一、市场及竞争环境二、DT内部竞争力分析三、战略四、组织结构要求......ppt43
下载次数：1人气：95评论：1

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企业发展战略制定指南 企业发展战略制定指南

上传时间：2012/11/07

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所属分类：战略管理 资料关键词：企业发展,战略制定,指南
简介：一、战略管理问题概述二、中国企业战略管理中常见的问题和误区三、战略思考的核心问题......ppt97
下载次数：1人气：39评论：1

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通客车发展战略的制定 通客车发展战略的制定

上传时间：2012/11/08

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所属分类：战略管理 资料关键词：客车,发展战略,制定,咨询报告
简介：一、战略相关术语的定义和作用二、公司的战略三、如何制定公司战略......ppt57
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利用竞争情报制定竞争战略 利用竞争情报制定竞争战略

上传时间：2012/11/08

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所属分类：战略管理 资料关键词：利用,竞争情报,制定,竞争战略,案例
简介：一、课题背景二、本案例对企业的参考价值三、竞争力评价指标体系......ppt18
下载次数：1人气：107评论：1

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麦肯锡战略制定流程 麦肯锡战略制定流程

上传时间：2012/11/08

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所属分类：战略管理 资料关键词：麦肯锡,战略制定,流程,案例
简介：一、麦肯锡战略制定流程综述二、分析形势，了解不确定性三、界定业务范围并决定战略立场四、确定优势来源五、设计价值实现系统六、按增长阶段分析业务组合......ppt25
下载次数：2人气：31评论：1

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战略规划制定及实施[教材... 战略规划制定及实施[教材]

上传时间：2012/11/08

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所属分类：战略管理 资料关键词：战略规划,制定,实施
简介：课程简介：一、制定强有力的公司战略规划二、通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施三、确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现......总计：76ppt
下载次数：1人气：140评论：1

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计划和战略制定者的企业经... 计划和战略制定者的企业经理(英)[案例]

上传时间：2012/11/08

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所属分类：战略管理 资料关键词：计划,战略制定,企业经理
简介：内容提要(英)•计划制定程序•通用电气的公司计划案例•计划的种类•企业的使命和目标•制定企业战略•强弱机胁分…
下载次数：1人气：67评论：1

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西安高新技术产业开发区制... 西安高新技术产业开发区制定增长战略

上传时间：2012/11/08

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所属分类：战略管理 资料关键词：西安,高新技术,产业,开发区,制定,增长战略
简介：西安高新技术产业开发区制定增长战略
下载次数：1人气：44评论：1

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如何制定企业战略 如何制定企业战略

上传时间：2012/11/08

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所属分类：战略管理 资料关键词：如何制定,企业战略
简介：如何制定企业战略
下载次数：1人气：17评论：1

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各类车间作业计划的制定方... 各类车间作业计划的制定方法

上传时间：2012/11/09

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所属分类：生产管理 资料关键词：各类,车间,作业计划,制定,方法
简介：大量生产的主要生产组织方式为流水生产，其基础是由设备、工作地和传送装置构成的设施系统，即流水生产线。最典型的流水生产线是汽车转配生产线。流水生产线是为特定的产品和预定的生产大纲所设…
下载次数：1人气：46评论：1

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绩效管理与绩效指标的制定 绩效管理与绩效指标的制定

上传时间：2012/11/09

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所属分类：生产管理,绩效管理 资料关键词：绩效管理,绩效指标,制定
简介：关注企业长期目标
下载次数：2人气：123评论：1

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制定六西格玛项目计划[6... 制定六西格玛项目计划[6SIGMA][教材]

上传时间：2012/11/09

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所属分类：生产管理 资料关键词：制定,六西格玛,项目计划,6SIGM
简介：在组织中推行时需要必备的资源，其中最重要的是人力资源，由于六西格玛管理法本身的特点如项目制，需要运用一些统计工具和最新管理技术，以客户要求为驱动等，对推行组织的要求更为严格，一般
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