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所属分类:战略管理 资料关键词:地下铁道/l,总公司,发展战略,报告
简介:责地铁的运营业务33.2在政府统筹规划的基础上负责新线的建设业务33.3在政府授权范围内开与地铁相关的各类资源44.公司使命45.45.1短期:(以2000-2001
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上传时间:2013/07/18

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所属分类:战略管理 资料关键词:企业发展战略,营销整合,设计方案
简介:PartⅠ润滑油产业整体环境分析PartⅡ研中心整体规划PartⅢ整体经营销售系统设计PartⅣ五年总体规划及现金流量……………………
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所属分类:战略管理 资料关键词:公司,主营业务,发展战略设计
简介:《XX公司主营业务设计(PPT133页)》目录:1、加强提高财务分析水平2、挥财务管理计划预算、财务控制管理职能3、建立公司统一数据库实现业务、财务、运作信息共享....…
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所属分类:战略管理 资料关键词:中国,主导,电信运营商,发展战略,设计,原理
简介:中国主导电信运营商设计(原理篇)(pdf9页)免费下载……………………
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所属分类:战略管理 资料关键词:企业发展战略,设计与实施,要务,讲义
简介:内容提要第一部分导论第一讲为什么需要--现组织的课题1.什么是2.为什么当前需要特别关注3.对课题分类排队第二部分经营理念设计与实施第二讲经营理念--指引前进…
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上传时间:2013/07/18

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所属分类:战略管理 资料关键词:公司,发展战略,报告
简介:目录环境分析目标体系产业选择与产业资本经营实施、保证与评价体系建设•外部环境分析•内部环境分析•产业选择与产业架构&…
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所属分类:战略管理 资料关键词:空调,公司,整体,发展战略,诊断
简介:《XX空调公司整体诊断(PPT50页)》目录:1、中国空调行业概况2、XX的使命和目标3、XX的市场选择和策4、XX的策执行计划5、建议......…………………
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上传时间:2013/07/19

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所属分类:战略管理 资料关键词:电子,商贸,发展战略
简介:电子商贸的.(ppt57页)免费下载……………………
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所属分类:战略管理 资料关键词:企业发展战略,设计与实施,要务,中国
简介:企业设计与实施要务中国家(DOC30页)免费下载……………………
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所属分类:战略管理,人力资源 资料关键词:企业,不同,发展战略,阶段,绩效,指标设计
简介:德勤《企业不同阶段与绩效指标设计》(ppt25页)免费下载……………………
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上传时间:2013/07/19

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所属分类:战略管理 资料关键词:公司,中长期,发展战略规划,建议
简介:目录一、目标的设定1二、公司建议可采取的四大21.组织变革22.市场拓宽33.人事与科技44.现代管理4三、实施的要点5……………………
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所属分类:战略管理 资料关键词:攀钢,集团,钢城,企业,总公司,发展战略,建议
简介:攀钢集团钢城企业总公司建议.(ppt212页)免费下载如何索取请参考“网站指南”栏目中的“关于索取专区”介绍……………………
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上传时间:2013/07/19

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所属分类:战略管理 资料关键词:公司,发展战略
简介:综述HHY公司的环境分析HHY公司总体设计实施及能力建议……………………
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上传时间:2013/07/19

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所属分类:战略管理 资料关键词:公司,业务发展战略,研究
简介:景介绍第二节问题的提出第二章文献综述第一节公司理论的历史回顾第二节管理理论的新第三章研究设计第一节研究的主题和思路第二节研究方法和流程第四章分析第一节对公司外界
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上传时间:2013/07/19

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所属分类:战略管理 资料关键词:教育,发展战略,思考
简介:教育思考.(ppt89页)免费下载……………………
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所属分类:战略管理 资料关键词:企业发展战略,设计与实施,要务,节选
简介:内容提要第一部分导论第一讲为什么需要--现组织的课题1.什么是2.为什么当前需要特别关注3.对课题分类排队第二部分经营理念设计与实施第二讲经营理念--指引前进…
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所属分类:战略管理 资料关键词:公司,电子商务,发展战略,实施,步骤,大纲
简介:目录第一部分:PRIENT建议某公司电子商务三步走…………………….…2第二部分:某公司电子商务整体设计…………………………………………4第三部分:某公司电子商务1、2、3期框…
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上传时间:2013/07/19

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所属分类:战略管理 资料关键词:经营,革命,企业发展战略
简介:经营革命与企业.(ppt12页)免费下载……………………
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所属分类:拓展/其它 资料关键词:国际贸易,公司,发展战略,设计方案
简介:某国际贸易公司设计方案.ppt免费下载PPT133页……………………
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所属分类:项目管理 资料关键词:产品,发展战略,项目营销策划,推广
简介:通过对项目的接触及对其竞争区域市场的调查,我们现与这些竞争产品相比,本案目前并不具有非常明显或者说绝对的优势。因此,如何让项目在竞争中脱颖而出、如何让商及产品的品牌、形象同时…
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