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所属分类:战略管理,市场营销,项目管理 资料关键词:麦肯锡,好的开始,成功,一半
简介:麦肯锡好的始是成功的一半我们如何项目麦肯锡好的始是成功的一半我们如何项目.rar:
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上传时间:2012/10/17

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所属分类:战略管理,市场营销,项目管理 资料关键词:开展,项目
简介:McKinsey-我们如何项目
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所属分类:市场营销,客户服务,拓展/其它 资料关键词:开展,市场调查,方面,PPT资料
简介:“如何市场调查”方面的PPT资料
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上传时间:2012/10/22

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所属分类:人力资源 资料关键词:培训,开展,步骤
简介:再发一个。《培训的十二个步骤》幻灯片.rar:
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上传时间:2012/11/05

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所属分类:项目管理 资料关键词:开展,项目
简介:我们如何项目
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上传时间:2013/02/06

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所属分类:人力资源 资料关键词:开展,有效面试
简介:如何有效面试
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上传时间:2013/02/18

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业,何为,员工,开展,心理培训
简介:企业如何为员工心理培训?
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上传时间:2013/02/18

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所属分类:人力资源 资料关键词:开展,员工背景调查
简介:如何客观合理员工背景调查
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上传时间:2013/02/28

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:开展,效能,监察,加强,管理
简介:企业效能监察工作,是加强企业内部管理,强化过程监督,从源头上防治腐败,提高企业经济效益的有效措施。针对我厂面临的严峻经营形势,近年来,我厂的效能监察工作主要以抓住生产经营、基本…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理 资料关键词:开展,5S活动,讲座,内容
简介:的关第第三章主要讲述在推行5S活动的技巧第四章重点讲述实施5S活动的有关定置管理第五章介绍5S活动的工作程序并附有活动的检查表由于编写时间仓促不足之处敬请批评指正恳诚探讨第
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:开展,7S,活动
简介:一、7S基本概念二、7S与各管理系统之间的关系三、7S执行技巧四、定置管理实施技巧五、7S活动程序一、7S之定义整理:工作现场区别要与不要的东西只保留有用的东西撤除不需要的东西…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:生产,现场,开展,5S
简介:生产现场5S书籍.pdf......……………………
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:开展,5S活动,讲座
简介:5S活动讲座(PPT20页)免费下载数:13分……………………
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:开展,5S活动,讲座,内容
简介:一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧五、5S活动程序5S活动讲座内容一、5S之定义整理:工作现场区别要与不要的东西只保留有用的…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:开展,7S,管理活动,程序,技巧
简介:一、7S基本概念二、7S与各管理系统之间的关系三、7S执行技巧四、定置管理实施技巧五、7S活动程序7S活动一、7S之定义整理:工作现场区别要与不要的东西只保留有用的东西撤除…
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所属分类:市场营销,项目管理 资料关键词:启动,开展,项目,办公室,工作,电子书
简介:如何启动和项目办公室的工作(电子书9页)免费下载……………………
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上传时间:2013/06/30

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:开展,房地产,营销计划
简介:房地产营销计划一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书以在整体上把握整个营销活动市场营销计划更注重产品与市场的关系是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效…
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所属分类:项目管理 资料关键词:顾问,入门,开展,项目
简介:1-A:不同项目中麦肯锡的不同角色1:独立的问题解决者(problemsolver)2:解决问题伙伴(Problem-solving)业务单元战略研究流程——决定何处、何时以及如何…
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上传时间:2013/09/25

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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:开展,绩效,管理的,一点,认识
简介:对绩效管理的一点认识引言管理大师彼得·德鲁克曾经说过:“管理就是通过别人的手去实现组织的目标”也就是说管理就是要求管理者如何去调动下属的积极性以提高下属的工作效率最终实现组织的…
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上传时间:2013/10/10

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所属分类:质量管理 资料关键词:开展,TPM活动,体会
简介:本通过建设实现最佳的品质和生产效益创造最舒适的工作环境杜绝浪费的工厂确保世界最强的竞争能力TPM领导是关键领导要用最大的决心来推动TPM领导用最大的权力来支持TPM领导用最好的
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