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所属分类:生产管理,财务管理,领导力 资料关键词:成本,核算,管理系统,操作手册
简介:目录壹、公司简介…………………………………………1貳、产品简介…………………………………………2參、系统安装登录篇…………………………………3肆、系统功能键说明篇…………………………
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,检查,推行,手册
简介:亮、清洁的工作场所·员工动做改善、有成就感·能造就现场全体人员进行改善的气氛四、推行步骤(略)五、推行要领(一)整理的推行要领:1.对工作场所(范围)全面检查包括看得到和看不到的…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,手册
简介:第一章﹕5S简介20世纪80年代末﹐“日本制”的产品遍布世界每一个角落﹐导致许许多多的经济学家及管理学家都问﹕他们怎么啦﹖并对此进行了深入的调查与研究﹗结果发现﹐这其中的因素很多﹐…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S,管理手册
简介:目录1.XXXX的基本方针:22.XXXX企业基础:23.5S方针的策略重点:23.1建立使顾客100%满意的质量保证体制23.2改进业务流程、削减在库、遵守交期23.3强化成本竞…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S,管理手册
简介:1.XXXX的基本方针:22.XXXX企业基础:23.5S方针的策略重点:23.1建立使顾客100%满意的质量保证体制23.2改进业务流程、削减在库、遵守交期23.3强化成本竞争力…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S,管理手册
简介:1.XXXX的基本方针:22.XXXX企业基础:23.5S方针的策略重点:23.1建立使顾客100%满意的质量保证体制23.2改进业务流程、削减在库、遵守交期23.3强化成本竞争力…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:制造,5S,辅助,手册
简介:1-1本编着目的本编着的目的主要是以实际案例让每个人都能了解5S的目的及意义并针对防污染、防刮碰撞、防静电以及纪律等方面列举在作业现场中所发生的错误并给予正确的动作使现场人…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:6S,推行,手册
简介:的品质从而塑造企业良好的形象实现共同的梦想为配合企业广泛开展6S运动特编写了《员工6S活动中较为详实地介绍了6S的定义、目的、效用推行要领及其意义具有一定指导性为此热忱希
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:6S,推行,手册
简介:产现场9.开展五分钟/十分钟6S活动10.6S的评分计算方法11.6S的评比12、6S推展法(实施技巧)13、文件的6S前言人都是有理想的企业内员工的理想莫过于有良好的工作环境、
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所属分类:质量管理 资料关键词:有限公司,6S,活动,推行,手册
简介:到了巨大的冲击作用并由此掀起5S热潮日式企业将5S运动作为管理工作的基础推行各种品质的管理法第二
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:公司,5S管理,实施,手册
简介:0.开展五分钟/十分钟5S活动11.5.S的评分计算方法12.5.S的评比13.5.S推展法(实施技巧)14.文件的5.S15.5.S检查内容与考核标准16.现场管理制度17.5
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:6S,管理手册
简介:人都是有理想的企业内员工的理想莫过于有良好的工作环境和谐融洽的管理气氛6S借造就安全、舒适、明亮的工作环境提升员工真、善、美的品质而对公司来说理想的产品最低的成本和最优的品质则是公…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,活动,推行,步骤,手册
简介:素养)====□何为5S□5S的推行步骤□5S实施要点□5S与其他管理活动的关系□5S推行□5S的50个问与答■何为5S5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(
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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:公司,顾问,客户,服务培训,手册
简介:McKinsey公司顾问客户服务培训(3个PPT)免费下载…………………………………………
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:化纤,纺织,公司,人力资源管理咨询,项目,组织,手册
简介:目录公司组织机构图4股东会职能5董事会职权5监事会职权6集团公司董事长职责6集团公司董事会秘书职责7集团公司总裁职责8锦兴集团人力资源部职能9锦兴集团财务部部门职能10锦兴集团法律…
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理 资料关键词:麦肯锡,手册
简介:1.麦肯锡业绩管理概述与基本框架.ppt2.麦肯锡团队的智慧理念与框架.ppt3.麦肯锡好的开始是成功的一半如何进行团队内部及团队与客户之间的交流.ppt4.麦肯锡好的开始是成功的…
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:集成产品管理,咨询,产品,手册
简介:1.“集成产品管理”的提出1.13C时代的来临引发新的困惑新的竞争环境的形成主要体现在三个方面:客户(Customer)、竞争(Compete)和变化(Change)具体来说主要包…
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上传时间:2013/06/18

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所属分类:项目管理 资料关键词:咨询,公司,组织,咨询,手册
简介:本教程致力于回答4个问题第一部分为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题?第二部分我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率?第三部分一个助理顾问在组织工作中应扮演什么…
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:项目管理 资料关键词:组织,咨询,手册
简介:本教程致力于回答4个问题第一部分为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题?第二部分我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率?第三部分一个助理顾问在组织工作中应扮演什么…
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上传时间:2013/06/19

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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:咨询,顾问培训,手册
简介:1.麦肯锡战略咨询培训.ppt2.麦肯锡组织咨询培训.ppt3.麦肯锡内部培训——团队的智慧.ppt4.麦肯锡营销咨询.ppt共计4个文档......……………………
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