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培训资料分类

上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工招聘,管理办法
简介:一、组织二、形式三、工作评估四、总......word
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘与面试
简介:实用表格
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所属分类:人力资源 资料关键词:科尔尼,顶级,研究成果,人才招聘,战略,解决方案
简介:一、Introduction二、TMPandtheRecruitingProcesstoday三、TheRecruitingProcesschecklist四、ResumeRevi…
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:广东,集团,招聘与配置,案例
简介:一、人力资源活动的影响因素二、的目标三、什么是人员配置四、人与事质量配置......ppt102
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘系统,面试技巧
简介:一家企业要在竞争激烈的市场上立于不败之地,其关建因素是---人力资源.人力资源是现代企业中最珍贵的资源.管理和开发人力资源是一项重要的工作.也永远是人力资源管理部门最重要的工作。在…
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘选拔,构建,人员,评价体系
简介:从整体人力资源管理看人员评价系统与技术内部选拔与竞上岗构建人员评价体系......80ppt
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:HR培训,教案,招聘与配置,讲师,课件
简介:1.需求分析2.准备3.实施4.离职管理与流失控制5.工作的评价与展望......63ppt
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘管理,面试
简介:一,企业管理的几大核心问题;二,成功的关键所在;三,的基本流程;四,计划的设计;五,行为面谈范例......79ppt
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:中国企业,招聘,现状,调查报告,咨询报告
简介:第一部分调查简介第二部分中国企业总体情况第三部分不同行业、不同性质企业现状对比第四部分结论......38word
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源,招聘,选拔
简介:一、管理系统概论二、编制计划三、制定用人标准四、组建团队五、选择渠道......ppt126
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源,战略规划,人员招聘
简介:第一篇人力资源规划总论第二篇人力资源部的设计与搭建第三篇企业管理第四篇面试技巧......ppt78
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘,与培训
简介:一、员工能力的规划模型二、能力的类型三、提高员工工作满意度的方法......50ppt
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源,规划,人才招聘
简介:意义与目的二、人力资源规划的程序三、人力需求的预测方法四、推动人力资源规划时应注意事项五、过程六、员工的通道七、雇用机构八、内升、外的优缺点......19ppt
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘,选拔,方案
简介:一、人力资源规划二、岗位分析三、程序四、筛选与录用五、面谈......78张ppt
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘,选拔
简介:一、与配置二、准备三、实施四、活动的评估办法五、劳务外派与引进......35张ppt
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘,甄选
简介:内容简介:一、症状的诊断和探索二、发现销售维生素三、找到自己的特效药四、全流程控制...总计:45ppt
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘与配置
简介:测试是对人员任职前是否胜任本职工作的预测,绩效考核是对任职后的工作业绩的评价,对于选拔人员有着重要的意义。测试成绩与绩效考核成绩比较,二者成正相关,说明效果对于预测…
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘技巧
简介:选人错误(换人)的代价应者的价值观;直线经理及人事部门的人事管理活动和职能责任——吸引甄选面谈时常见的缺失(一)甄选面谈时常见的缺失(二)面试过程好问题在设计问题时,应考虑到如下…
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘与面试
简介:學員對象:各部门经理,人力资源部经理,助理,人员及有关涉及工作的管理人员.課程目的:发掘渠道;了解,掌握并制定公司的程序如何通过有效的面试为公司选取所需人才課程內容…
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘与甄选,制度
简介:本制度为某零售行业制度,操作性强,流程清晰。
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