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培训资料分类

上传时间:2008/06/20

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所属分类:战略管理 资料关键词:领导技巧
简介:通常人们把“主管”的“”两个词混为一谈,但它们是不一样的。你被提升主管并不意味着你就自动转变在一个。一个主管也许会强迫员工做工作,而一个却知道给员工以感召和指引。才…
下载次数:57人气:214评论:6

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上传时间:2009/03/13

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所属分类:战略管理,人力资源,销售管理 资料关键词:中层领导
简介:中层经理是企业的脊梁,是企业得以生生不息的创新源泉。但在多数企业中,由于利益和职责界定模糊,企业各部门之间、中层管理者之间往往矛盾重重。面对自己的左膀右臂,老板如何走出两难境地?面…
下载次数:107人气:1184评论:6

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源
简介:人力资源训练手册(pdf79页)
下载次数:16人气:224评论:6

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:职业素养 资料关键词:领导,人际沟通
简介:人际沟通与统御(ppt62页)
下载次数:50人气:288评论:7

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所属分类:人力资源 资料关键词:培训学员手册,学员培训
简介:麦肯锡“情境”培训学员手册(doc45页)
下载次数:34人气:139评论:6

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所属分类:MBA/总裁班,MBA 资料关键词:mba,经理人,企业领导学
简介:mba企业学(附大量经理人自我测评题库)(doc216页)
下载次数:33人气:209评论:7

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所属分类:MBA/总裁班,MBA 资料关键词:MBA,企业领导学
简介:MBA企业学(附大量经理人自我测评题库)(DOC215页)
下载次数:46人气:148评论:7

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上传时间:2009/05/31

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所属分类:战略管理,职业素养 资料关键词:管理风格
简介:一个男人,让美国的全体国民,拥有勇气、坚定决心、唤起行动、解救了经济大恐慌的危机,可以视为能力的伟大实例。
下载次数:129人气:381评论:8

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上传时间:2009/11/14

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所属分类:战略管理 资料关键词:领导力
简介:本课件是本人根据实践经验完成的,对实际工作很有借鉴价值,为此,本人推荐给各位,希望大及多交流,我也希望学到更是多的东西,幻想学士是啊后得分风格上
下载次数:98人气:306评论:7

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上传时间:2010/04/30

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所属分类:生产管理 资料关键词:领导艺术与方法
简介:艺术实践.ppt
下载次数:17人气:162评论:7

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上传时间:2010/05/10

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所属分类:人力资源 资料关键词:中层管理,领导力
简介:中层者角色管理、时间管理、授权、沟通、目标管理、绩效管理、激励、教练、管理变革、主持会议、风格、团队管理
下载次数:34人气:240评论:11

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上传时间:2010/06/02

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所属分类:客户服务 资料关键词:服务机构领导的职能等
简介:服务机构的职能等
下载次数:6人气:100评论:7

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上传时间:2010/07/05

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所属分类:战略管理 资料关键词:管理
简介:惠普管理培训中的一部分
下载次数:13人气:173评论:8

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上传时间:2011/10/28

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所属分类:职业素养 资料关键词:领导
简介:控制生产作业,控制质量管理,控制成本管理。能作到标准工时的载体。可帮助车间生产管理与产品作业追溯
下载次数:4人气:201评论:6

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上传时间:2007/04/11

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所属分类:职业素养 资料关键词:领导艺术,现代企业,领导艺术与方法
简介:现代企业的艺术,是一本很好的修炼书籍推荐看看
下载次数:55人气:260评论:6

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上传时间:2007/07/18

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:成功领导,领导技能
简介:理想的企业要‘审时度势’,把握时机,权衡轻重,以适当方式发表适当的言论,采取适当的行动,并能敏锐地观察人们对公司行为的反应。
下载次数:78人气:173评论:5

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上传时间:2007/10/24

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所属分类:战略管理 资料关键词:管理品牌
简介:宝洁(P&G)公司著名的CEO,后来成为美国国防部长的尼尔?麦克尔罗伊(NeilMcElroy)在1931年5月是宝洁公司的一位中层营销经理,他当时负责卡美香皂(CamaySoap…
下载次数:17人气:151评论:5

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上传时间:2007/12/27

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所属分类:职业素养 资料关键词:领导者
简介:优质者的特质.pps
下载次数:79人气:441评论:7

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上传时间:2008/01/10

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所属分类:人力资源 资料关键词:团队领导
简介:了解做的技巧,获得成为一个有效的者所应具备的知识\技能\能力,树立的自信心.
下载次数:48人气:153评论:8

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上传时间:2008/03/31

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所属分类:职业素养 资料关键词:领导力
简介:本课件是一部系列总共五册的技能方面的优秀教材。所阐述的内容是教您如何提高你的能力,如何让自己的想法在绩效员工那里得到有效的执行?
下载次数:48人气:224评论:7

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