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上传时间:2013/03/21

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:时间,管理
简介:时间管理现状障碍前提观念关键技巧行动+常见的浪费时间的行为示例1、自我因素:混乱拖延授权不足个人需求(社会交往、社会接受度、完美度、风险规避)2、环境因素:访客电话邮件等候会议…
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上传时间:2013/03/21

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:学会,管理时间
简介:7天学会管理时间(PDF45页)免费下载仅供学习参考…………………………………………
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上传时间:2013/03/21

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:时间,日程,管理
简介:时间和日程管理课程主要内容时间管理概述时间管理策略性的目标设定设定优先顺序规划与组织时间管理工具消除时间杀手日程管理如何为领导制定日程表昨天是一张已被注销的支票明天是一…
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上传时间:2013/03/21

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所属分类:项目管理 资料关键词:效能,的思维,习惯
简介:能的思维习惯课程的序曲小组讨论:一个能的人士需要具备哪些素质?植物成长需要基本元素只要基本元素足够植物的生长是自动的影响植物发展的是某一短缺元素增加这个短缺元素能引发植物的…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:效能,销售,经理
简介:我发现到大多数的经理们都非常忙准确地说事实上对于“忙”这个事情我们又爱又恨:爱的是“忙”代表着我们还“活”着我们还在做事;恨的是“忙”又在同时戕害着我们的身体破坏着我们的家庭甚至“…
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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:视频,刘敏,时间,管理
简介:[视频]刘敏兴《时间管理:职业人士必备技能》(wmv1分钟)免费下载……………………
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上传时间:2013/03/21

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:学会,管理时间
简介:贵的两项资产一项是头脑一项是时间无论你做什么事情即使不用脑子也要花费时间因此管理时间的水平低会决定你事业和生活的成败每个星期有168个小时其中56个小时在睡眠中度过21个小时在吃
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上传时间:2013/03/21

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所属分类:项目管理 资料关键词:安排,时间
简介:此课件由juncui推荐获得积分16分你的时间价值时间的特性时间管理矩阵图拖延时间的借口时间不够用的原因有利用时间的技巧实践计划…………………………
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上传时间:2013/03/21

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:学会,管理时间
简介:7天学会管理时间(PDF44页)免费下载……………………
下载次数:1人气:15评论:0

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上传时间:2013/03/21

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所属分类:项目管理 资料关键词:安排,时间
简介:《安排时间(PPT22页)》目录:1、你的时间价值2、时间的特性3、时间管理矩阵图4、拖延时间的借口5、时间不够用的原因6、有利用时间的技巧7、实践计划………………………………
下载次数:0人气:48评论:0

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:时间,管理,职业人士,必备技能,讲义
简介:课程提纲——通过本课程您能学到什么?第一讲时间的真谛1.时间的意义2.时间运用的种类3.时间分配的方式4.时间价值说第二讲对时间管理的认识1.时间管理概述2.第一代时间管理3.第二…
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上传时间:2013/03/24

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所属分类:领导力,MBA/总裁班 资料关键词:沟通,MBA班
简介:在中山大学EMBA课程班从2000年至今讲授过43次的课程PPT,。因为讲授这门课程,我被授予中山大学兼职教授
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所属分类:职业素养 资料关键词:效能,人士,7种习惯
简介:刺激——用价值观做自由的选择——回应主动积极与被动消极的语言与成功有约习惯一:主动积极主动积极我选择去....我能....我打算..…
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所属分类:采购管理,领导力 资料关键词:制定,营销计划,职能,构成
简介:制定的营销计划——分销职能的构成及目前销售渠道分析(PDF50页)免费下载…………………………………………
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上传时间:2013/03/31

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所属分类:职业素养 资料关键词:高效,习惯
简介:主要介绍了工作的人他们的一些好的工作和思考习惯,格式为PPT,内容简介明了,易学易懂。
下载次数:10人气:122评论:0

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上传时间:2013/04/09

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所属分类:战略管理,人力资源,领导力 资料关键词:领导力
简介:如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?
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上传时间:2013/04/09

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所属分类:战略管理,人力资源,领导力 资料关键词:执行力,绩效
简介:题不是基层员工、部门主管单方面的问题,而是企业整体的问题,解决执行力差和执行难的问题,需要层领导认识到执行是一个系统的问题,需要系统的解决方法。从企业层领导领导力建立,带动企业
下载次数:7人气:139评论:1

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上传时间:2013/05/06

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所属分类:职业素养 资料关键词:新任主管,开局
简介:一、开局四件事1.抓事—尽快熟悉业务只有对新岗位上的工作熟悉了,把事做好了,才能赢得下属的信赖与支持。事是基本职责的体现,是检验自身能力的标尺,是凝聚人心的基础。作为新任主管,应首…
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上传时间:2013/05/14

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所属分类:领导力 资料关键词:领导力
简介:如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?
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上传时间:2013/05/23

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所属分类:销售管理,职业技能 资料关键词:销售
简介:销售技巧
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