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培训资料分类

上传时间:2012/11/01

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所属分类:职业素养 资料关键词:老师,资料,中国人
简介:李泽绕老师资料8--《中国人精明》-钻石版
下载次数:1人气:28评论:1

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上传时间:2012/11/01

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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡,之道,领导
简介:麦肯锡领导
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上传时间:2012/11/02

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所属分类:战略管理 资料关键词:松下幸之助,经营之道
简介:松下幸助经营:君子爱财,取
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上传时间:2012/11/02

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:双赢,之道
简介:书中提出活得双赢的方法
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上传时间:2012/11/02

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所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:管理之道,借力
简介:管理在於借力[難得一見的好文章]
下载次数:1人气:43评论:1

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上传时间:2012/11/06

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所属分类:客户服务 资料关键词:职业营销人,拜访之道
简介:在一些营销理论文章中,我们经常可以读到许多精辟的论点,专家们经常提到就是一位优秀的sales(销售人员)应该具有学者的头脑、艺术家的心、技术者的手、劳动者的脚,原本这句话可以给我们…
下载次数:1人气:27评论:1

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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:之道,与企业管理,谋略
简介:孙子的治军与企业管理谋略
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:领导法,用人之道
简介:领导法则与用人
下载次数:1人气:61评论:1

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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:企業,之道
简介:體質改變下企業經營
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理,目标管理 资料关键词:管理者,素质提升,目标管理,之道
简介:1、胸怀2、性格开朗3、情绪4、心态5、严谨负责
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:管理者,授权,之道,PPT
简介:管理者的授权PPT
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:麦肯锡,思考问题,之道
简介:麦肯锡强调运用有组织的思考模式、依据事实基础、确认各项假设基调。虽然要有假设,但一定要找到有具体的资料来支持你的假设和解决方案......word
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力 资料关键词:华为管理,之道
简介:一反思三个基本概念二《华为公司基本法》三成功的管理者......ppt51
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所属分类:人力资源 资料关键词:企业中层,危机,解决之道,教材
简介:《PMTP-企业中层危机解决》PPT教材
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所属分类:人力资源 资料关键词:把握,打造,忠诚,员工
简介:把握用人,打造忠诚员工的六条铁律
下载次数:1人气:112评论:0

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:IT,运营管理,IT,业务
简介:IT与业务老生常谈但历久弥新IT在变业务也在变业务环境更在变这一切都让“IT与业务”间只能作实证式的探索从应用的生命周期说开去到目前为止我们看到IT与业务间的纽带多是“需求”、…
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所属分类:人力资源 资料关键词:招聘,招聘
简介:2.优劣势分析:优势:(1)可通过猎头机构访寻到一般在人才市场找不到的高级人才。(2)因猎头公司推荐人才时,已针对公司需求做过筛选,因此招到需求资源的可能性较大。(3)目前,猎头机…
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上传时间:2013/04/19

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:品牌,管理,宝洁,品牌,管理之道
简介:品牌的诞生与发展品牌的概念与内涵品牌与品牌管理的意义品牌定位品牌的建立品牌战略规划品牌量化管理与年度经营计划品牌经理管理制……………………
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上传时间:2013/05/03

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所属分类:人力资源 资料关键词:麦肯锡,公司,用人
简介:杰出的思考和解决问题的能力。这些能力基本上是在工作中学到的,所以多数咨询人员在加入麦肯锡前,已具有相当的业务经验,甚至是某一领域的专家。2、要有良好的同各层次人士沟通、交往的能
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上传时间:2013/05/14

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所属分类:领导力 资料关键词:领导力
简介:如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?
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