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培训资料分类

上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:北京,橡胶,案例
简介:北京橡胶厂的困或(案例)
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所属分类:领导力 资料关键词:经营,物业管理,企业发展,必由之路
简介:作为企业,经营应是其基本的行为,只有依法进行经营,并获取合法的利润才能从根本上解决物业管理企业的生存和发展问题。达到社会效益、环境效益与经济效益并重,良性发展的目标。
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:激励的艺术
简介:激励是一种激发我们付出行动的量,它本身不是一种看得见的现象,而是隐藏在最終行为背后的动
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:怎样,授权
简介:与者均可受惠。本书能帮助你使每一次授权都获得最好的可能成效,不论是每天例行的事务,还是任命人等重要的工作。本书涵盖授权过程中的所有层面,从决定授权项目及其优先级、选择受任人员,
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力,团队管理 资料关键词:团队管理
简介:不论你是单一团队的者还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日,集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制,团队合作…
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:决策管理
简介:决策是生活中的一个重要组成部分。决策者即为负责作判断之人,他们通常要在两个以上的选择中,做出关键性的判断。这本书带你经历作出有效决策的全部过程,包括一开始的深思熟虑到最后的实行。不…
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:管理实践
简介:10大管理实践
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:湖南,集团公司,案例
简介:湖南湘泉集团公司
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:量化管理,误区
简介:彼得德鲁克说:“如果我们知道目标,目标管理是有效的。不幸的是,大多数情况下,我们并不知道我们的目标。追求考核上的量化指标,而不是目标的明晰一致,这是量化管理的误区。”对于中国众多成…
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:员工激励,机制
简介:员工激励机制
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:案例,公司,困境
简介:北大光华学院案例教材
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上传时间:2012/11/25

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所属分类:领导力 资料关键词:职业经理人
简介:本课件系一个从工作人到职业人学习教材,还不错可以让大家有一个职场经理人的方向与目标
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:领导力 资料关键词:辅导及培训下属
简介:课程简介在经营环境快速变迁的今天,企业的成功,需要依赖自身的核心竞争。组织、、员工三者的完美结合是保持企业长久不败的良方,其中良好的管理制度与优秀的人才尤为重要;现代企业…
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:领导力 资料关键词:成功团队建立
简介:迸发。本训练课程意识到通过单方面的讲授是远远丌够的,唯有通过活动体验、分组团队竞赛、游戏带等方式才能切身体会优质团队的激情,建立员工的归宿感和自豪感。课程目的通过各种生动有趣的活
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:领导力 资料关键词:一线主管的管理要诀
简介:课程简介企业90%的基础管理工作靠谁去落实?90%的工作效率靠谁去推进?90%的现场事故靠谁去収现并改善?100%的一线员工作业手法靠谁去指?100%的一线员工靠谁去管理?在各企…
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:财务管理,领导力,MBA/总裁班 资料关键词:内控管理
简介:企业的健康有序发展,离不开科学有效的制度,而制度的合理有效性也是引企业长远发展的明灯。所以在此共享内部控制制度全集,希望能够互相促进。
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:美世,领导力素质,开发,模型
简介:一了解素质能的框架二行为能框架的格式和内容三示例:物流公司ABC的管理层行为能框架四讨论大通将采取的方式......pdf13
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:组织,创新战略
简介:组织创新战略组织创新战略是什么?联合证券应以服务客户为向,持续地创新组织运作效率。依据是什么?1、国内证券业竞争激烈,行业平均利润率下降,争夺客户已经成为同业竞争的主流。
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:工程建设,施工企业,质量管理,规范
简介:我国在工程建设质量管理方面积累了大量的经验,出台了多种技术标准、规定和办法;改革开放以来,特别是自上世纪90年代初,建筑业企业开始贯彻执行iso9000国际标准,使工程建设质量管理…
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:领导力 资料关键词:企业执行
简介:企业执行不是因为系统不健全和管理不规范造成的!目前社会好多执行的课程和咨询项目,头疼医头,脚疼医脚,没有从根本上去找根源,致培训或咨询效果不能落地。只有找到每家企业执行不的…
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