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公司内存在不同薪酬体系时... 公司内存在不同薪酬体系时怎么办(DOC 6页)

上传时间：2013/09/01

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所属分类：人力资源 资料关键词：公司,存在,不同,体系,怎么办
简介：公司内存在不同薪酬体系时怎么办案例介绍：两年前某国有企业与刚进入国内的某外资企业合资成立了融创电子商务有限公司(化名)身处一个非常有潜力的行业融创的发展突飞勐进去年年销售额达30亿…
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企业不同发展战略阶段与绩... 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计(PPT 27页)

上传时间：2013/09/18

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所属分类：人力资源 资料关键词：企业,不同,发展战略,阶段,绩效,指标设计
简介：企业不同发展战略阶段与绩效指标设计议题企业不同发展阶段HC的主要挑战绩效指标绩效指标设计工具-平衡计分卡议题企业不同发展阶段HC的主要挑战HC发展大趋势不同发展阶段HC的挑战不同性…
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不同绩效管理模式的利弊分... 不同绩效管理模式的利弊分析(DOC 9页)

上传时间：2013/09/20

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所属分类：人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词：不同,绩效,管理模式,利弊,分析
简介：不同绩效管理模式的利弊分析在现代企业管理当中企业管理的核心是战略管理战略管理的核心是人力资源管理人力资源管理的核心是绩效管理可以说公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的都是围绕绩…
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不同规模企业绩效管理系统... 不同规模企业绩效管理系统(DOC 3页)

上传时间：2013/09/21

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所属分类：人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词：不同,规模,企业绩效管理,系统
简介：不同规模企业绩效管理系统绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式首先它采用科学的方法对员工所规定的职责履行程度、工作目标完成情况进行公正的评定；然后它将评…
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掌握运用不同领导风格的技... 掌握运用不同领导风格的技巧

上传时间：2013/09/25

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：绩效,中层管理
简介：高绩效的中层管理领导学习目标了解权力与影响力的区别掌握运用不同领导风格的技巧学会辅导下属的方法领导权力与影响力建立影响力领导风格做一个好教练权利与影响力权力——为什么你能给别人下命…
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目的和用途之间的不同倾向 目的和用途之间的不同倾向

上传时间：2013/09/25

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所属分类：人力资源,领导力 资料关键词：考评,管理者
简介：；沟通用途：工作反馈；报酬的管理；晋升；管理发展；人员计划；选拔程序合法化目的和用途之间的不同倾向：法官与导师GE的研究批评对完成目标有消极的影响考评的目的和用途(续)表扬
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不同回路导线对地绝缘电阻... 不同回路导线对地绝缘电阻测量

上传时间：2013/10/01

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所属分类：拓展/其它 资料关键词：自动扶梯,自动,人行道,整机,安装,工程质量,验收,记录表
简介：规定安装单位检查评定记录监理(建设)单位验收记录主控项目1自动停止运行规定第6.3.1条2不同回路导线对地绝缘电阻测量第6.3.2条3电气设备接地第4.10.1条一般项目1整机安装
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6sigma与其它质量程... 6sigma与其它质量程序不同的原因

上传时间：2013/10/10

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所属分类：质量管理,其它 资料关键词：6SIGMA,问答,集萃,电子书
简介：A问答集萃(EXE电子书)》目录：1、什么是6sigma?2、3sigma和6sigma的不同3、99%的合格意味着什么?4、6sigma与其它质量程序不同的原因5、如何让6sig
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合效策划：模式不同，结果... 合效策划：模式不同，结果不同

上传时间：2014/01/27

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所属分类：市场营销 资料关键词：策划,模式不同,结果,不同
简介：合效策划的智慧，分享给大家
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试论英汉问候语的不同.d... 试论英汉问候语的不同.docx

上传时间：2014/01/30

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所属分类：市场营销 资料关键词：英汉,问候语,不同
简介：发表论文网
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你不可能不知道的营销原则... 你不可能不知道的营销原则——与众不同

上传时间：2014/02/07

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所属分类：市场营销 资料关键词：不可能,知道,营销,原则,与众不同
简介：你不可能不知道的营销原则——与众不同
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与领导有所不同的是 与领导有所不同的是

上传时间：2014/02/18

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所属分类：战略管理 资料关键词：领导,有所不同
简介：创立一门学科——中国企业规划学；兴起一类职业——注册国际企业规划师；策动一项工程——中国企业战略重构建；形成一种标准——新世界企业模式。
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最全的不同类型股票的投资... 最全的不同类型股票的投资策略

上传时间：2014/05/05

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所属分类：财务管理 资料关键词：不同类型,股票,的投资,策略
简介：最全的不同类型股票的投资策略
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保险航阿爷不同客户拒绝话... 保险航阿爷不同客户拒绝话术处理

上传时间：2015/05/18

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所属分类：销售管理 资料关键词：拒绝处理
简介：理由也五花八门，本资料将这些拒绝的原因和情况作了分类，并给出了针对性的解决话术，有些还针对不同的角度给出了几套解决方案，非常实用。
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