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目的和用途之间的不同倾向

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如何考评管理者？人力资源部
2001.6管理箴言没有考核就等于没有管理考核是管理者最有效的手段理应投入大部分精力注意:
请区别绩效考核、考评、绩效管理一、考评的目的和用途专业委员会的研究
考评目的：管理发展；工作评估；工作改进；报酬；潜在能力的确定；反馈；人员计划；沟通
用途：工作反馈；报酬的管理；晋升；管理发展；人员计划；选拔程序合法化
目的和用途之间的不同倾向：法官与导师
GE的研究
批评对完成目标有消极的影响
考评的目的和用途（续）表扬
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  • 所属分类： 人力资源 领导力
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  • 上传时间：2013-09-25

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