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让你惨败的职场错误，手段... 让你惨败的职场错误，手段不同于目的

上传时间：2012/11/20

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所属分类：人力资源 资料关键词：惨败,职场,错误,手段,不同
简介：你为什么会在职场里失败？也许一不小心,你就犯了以下这些错误。1、错误地把职业理想当成现阶段的目标我们每个人在职场都应该有一个理想,但这个理想是一个循序渐进的过程。很多人往往过分的追…
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九种性格：如何跟不同型格... 九种性格：如何跟不同型格的人沟通

上传时间：2012/11/22

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所属分类：领导力 资料关键词：性格,不同
简介：九种性格：如何跟不同型格的人沟通
下载次数：0人气：168评论：1

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不同高度的世界 不同高度的世界

上传时间：2012/11/22

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所属分类：领导力 资料关键词：不同,高度,世界
简介：谨以此片献给尚未进入围城的HR同事们
下载次数：0人气：25评论：1

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不同类型员工的激励技巧 不同类型员工的激励技巧

上传时间：2012/11/23

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所属分类：领导力 资料关键词：不同类型,员工,激励技巧
简介：不同类型员工的激励技巧
下载次数：0人气：56评论：1

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新合同法不同之处 新合同法不同之处

上传时间：2012/11/27

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所属分类：人力资源 资料关键词：合同法,不同
简介：参与了该法起草工作的劳动法权威黎建飞教授为广州企业界解析《劳动合同法》将对劳资双方产生的深刻影响：一年以下的短期合同也许大大减少；用人单位换血速度也许加快；广州劳务派遣市场也许将萎…
下载次数：0人气：70评论：1

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不同类型的客户 不同类型的客户

上传时间：2012/11/29

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所属分类：销售管理 资料关键词：洽谈技巧
简介：有关一些洽谈技巧的知识，不同类型的客户，洽谈方式也应该有所改变，希望这些可以帮助到哪些需要做业务培训的人
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不同层级、不同职别员工的... 不同层级、不同职别员工的评价方法表

上传时间：2013/01/29

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所属分类：人力资源 资料关键词：不同,层级,不同,职别,员工,评价,方法
简介：不同层级、不同职别员工的评价方法表
下载次数：0人气：25评论：0

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案例讨论：如何整合不同薪... 案例讨论：如何整合不同薪酬文化？.

上传时间：2013/02/19

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所属分类：人力资源 资料关键词：案例讨论,整合,不同,文化
简介：案例讨论：如何整合不同薪酬文化？.
下载次数：0人气：32评论：0

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与众不同的《员工守则》 与众不同的《员工守则》

上传时间：2013/02/20

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所属分类：人力资源 资料关键词：与众不同,员工守则
简介：与众不同的《员工守则》
下载次数：0人气：31评论：0

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管理人才和领袖人物是不同... 管理人才和领袖人物是不同类型的人吗(pdf 18页)

上传时间：2013/03/04

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所属分类：领导力,职业素养 资料关键词：管理人才,领袖,人物,不同类型
简介：管理人才和领袖人物是不同类型的人吗？对于这个问题这位杰出的心理学家的回答是他们之间的确有着很大的区别在任何大机构中这两种人都是需要的管理人才能让机构顺利运作而领袖人物则是为机构制定…
下载次数：0人气：42评论：0

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国际交往中手势的不同含义... 国际交往中手势的不同含义(DOC 1页)

上传时间：2013/04/27

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所属分类：职业素养 资料关键词：国际,交往,手势,不同,含义
简介：国际交往中手势的不同含义在国际交往中手势的不同含义：在国际交往中由于各国语言和文化习俗不同所使用的手势有各自的含义秘书在工作中要注意根据工作对象在手势上尊重对方的习惯如秘书在与客人…
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不同层级、不同职别员工的... 不同层级、不同职别员工的评价方法表(DOC模板格式)

上传时间：2013/05/10

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所属分类：人力资源 资料关键词：不同,层级,不同,职别,员工,评价,方法
简介：不同层级、不同职别员工的评价方法表层级、职位类别评价方法评价内容评价周期经营层述职评价基于战略目标实施的关键业绩指标评价一年中基层管理者述职或评价表基于关键指标落实的工作目标完成评…
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不同层级、不同职别员工的... 不同层级、不同职别员工的评价方法表(DOC格式)

上传时间：2013/05/10

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所属分类：人力资源,拓展/其它 资料关键词：不同,层级,不同,职别,员工,评价,方法
简介：不同层级、不同职别员工的评价方法表层级、职位类别评价方法评价内容评价周期经营层述职评价基于战略目标实施的关键业绩指标评价一年中基层管理者述职或评价表基于关键指标落实的工作目标完成评…
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德勤《企业不同发展战略阶... 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》(ppt25页)

上传时间：2013/07/19

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所属分类：战略管理,人力资源 资料关键词：企业,不同,发展战略,阶段,绩效,指标设计
简介：德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》(ppt25页)免费下载……………………
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如何跟不同型格的人沟通（... 如何跟不同型格的人沟通(DOC 46页)

上传时间：2013/07/28

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所属分类：领导力,职业素养 资料关键词：不同型格的人沟通
简介：的情绪我打扮整齐干净并保持环境整洁我尽量做到今日事今日毕；不拖延该办的事情我很注重人前的形象端庄淑女化、绅仕形象是我的本质ɧ
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如何与不同性格的人共事（... 如何与不同性格的人共事(DOC 7页)

上传时间：2013/07/28

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所属分类：职业素养 资料关键词：不同性格,共事
简介：后我就开始动笔了可是老板临时要一份报告我只有先做给他然后我的计算机就死机了所以我只有回家写不是我没写完啊而是昨天我正在修改的时候我的猫跑来把它叼走了就再也找不到了我没办法啦急的话我
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九种性格：如何跟不同型格... 九种性格：如何跟不同型格的人沟通(DOC 46页)

上传时间：2013/07/28

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所属分类：领导力,职业素养 资料关键词：性格,不同型格的人沟通
简介：的情绪我打扮整齐干净并保持环境整洁我尽量做到今日事今日毕；不拖延该办的事情我很注重人前的形象端庄淑女化、绅仕形象是我的本质ɧ
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不同工资收入人群的日常生... 不同工资收入人群的日常生活写照

上传时间：2013/08/29

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所属分类：人力资源 资料关键词：年薪
简介：００２年在不同的城市里年薪１万、１０万、１００万的人士分别过着怎样的生活呢？年薪１万：幸福感＋郁闷他大学毕业后就在内地某小城市或并不算发达的中等城市工作月薪８００元工作轻松生活节…
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某公司根据不同工作岗位制... 某公司根据不同工作岗位制定的薪酬类别和薪酬结构

上传时间：2013/08/29

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所属分类：人力资源 资料关键词：某某,公司,类别,结构
简介：本制度适用于某某有限公司(以下简称“公司”)执行相应薪酬类别和薪酬结构的员工目的：公司根据不同职位的不同工作职责希望通过采用具激励性和成本效益的薪酬类别和适当的薪资结构的拟定；使员
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团队激励方案采用按时间长... 团队激励方案采用按时间长短给予不同奖励的方案

上传时间：2013/08/30

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所属分类：人力资源 资料关键词：建立,有效,报酬体系
简介：.长期激励方案期权制以分红权、股权的形式增加企业的凝聚力3.团队激励方案采用按时间长短给予不同奖励的方案使该课题小组仅半年时间就完成了课题如果采用了对整个机构范围的激励方案个人的努
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