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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:珠海,创新科技,大厦,可行性分析报告,投资建议,方案
简介:珠海创新科技大厦可行性报告及投资建议方案编制单位:广东清华科技创业基金编制时间:2001年8月目录第一章总论第二章项目背景第三章投资环境与发展规划第四章市场需求和第五章项目…
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所属分类:战略管理 资料关键词:华永道,战略,分析,框架
简介:1ANALYSISPLAN2BREAKTHROUGHMODEL3COMPETITIVEBENCHMARKING4COMPETITIVEPOSITIONING5CORECOMPETE…
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上传时间:2013/07/17

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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:企业战略管理,理论,核心,逻辑分析
简介:境下企业战略管理理论由此产生了4类有较大影响的战略管理理论作者通过对不同理论的核心逻辑进行论述了各种理论的主要观点和不足认识到不同理论的共同点预示了网络竞争环境下的企业战略管理
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所属分类:战略管理 资料关键词:企业业务,战略,作战,案例分析
简介:长安汽车(集团)有限责任公司(以下简称长安)1994年6月28日由原长安机器制造厂和江陵机器厂合并组建成立是隶属于中国南方装备集团公司的国有大型企业集团长安以“点燃强国动力、承载富…
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上传时间:2013/07/17

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所属分类:战略管理 资料关键词:美的,空调,行业战略分析
简介:…………………3引言…………………………………………………………………………4一、空调行业…………………………………………………………4(一)空调行业现状及前景………………
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上传时间:2013/07/17

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所属分类:战略管理 资料关键词:市场竞争,策略分析,最佳策略,选择
简介:第一讲资源、能力和竞争1.引言2.资源与竞争3.核心竞争力的表达第二讲资源利用与竞争策略的选择1.引言2.资源的集中、有效、弹性利用3.市场竞争策略的选择第三讲最佳策略选择注意…
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所属分类:战略管理 资料关键词:房屋,产业分析,太平洋,房屋,企业策略,分析
简介:1.序论1.研究动机近年来我国经济快速成长累积庞大的外匯存底国民所得大幅提高;反映在房地产上便是购屋置产的强烈意愿与换屋频率、次数的相对增多从选定标的物、谈妥、签约到移转完成过程牵…
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所属分类:战略管理 资料关键词:罗兰贝格,战略,分析,内容,工具
简介:《罗兰贝格:战略内容与工具》目录:1、集中度2、价值链3、成功要素4、产品生命周期5、产品创新6、价格-市场份额......……………………
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上传时间:2013/07/17

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所属分类:战略管理 资料关键词:战略,联盟,战略,分析
简介:一、战略联盟的概述二、联盟伙伴选择:3C原则三、联盟类型选择四、联盟集群设计五、合作障碍与集群管理……………………
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上传时间:2013/07/17

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所属分类:战略管理 资料关键词:战略,基本,分析
简介:战略基本(PPT123页)免费下载……………………
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所属分类:战略管理 资料关键词:SCP,分析模型
简介:Structure)一市场行为(Conduct)一市场绩效(Performance)的产业框架SCP模型在行业或者企业收到表面冲击时可能的战略调整及行为变化SCP模型从对特
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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:创新科技,大厦,可行性分析报告,投资建议,方案
简介:第一章总论第二章项目背景第三章投资环境与发展规划第四章市场需求和第五章项目建设的必要性和意义第六章总体规划方案第七章投资估算与效益第八章项目实施时间安排第九章风险和对策第十…
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上传时间:2013/07/18

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所属分类:战略管理 资料关键词:战略,基本,分析工具,详解
简介:工具一:宏观:PEST工具二:宏观:四状态法工具三:行业:五力模型工具四:行业:价值链链工具五:微观:SWOT工具六:微观:波士顿矩阵工具七:微观:通用…
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上传时间:2013/07/18

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所属分类:战略管理 资料关键词:利益相关,分析,Analysis
简介:(一)简介用于与客户利益相关的所有个人(和组织)帮助客户在战略制定时清重大利益相关者对于战略的影响(二)详解利益相关者是指与客户有一定利益关系的个人或组织群体可能是客户内部的…
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上传时间:2013/07/18

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所属分类:战略管理 资料关键词:产品,市场战略分析
简介:战略活动领域的这里咨询者的任务是指出企业各种活动成功的外部关键因素为此必须对各个战略活动领域的最重要的机会限制条件和威胁进行尽可能全面系统的和研究这项工作可两个层次进行第…
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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:战略,管理,企业内部,分析
简介:企业内部讲授提纲本章的主要内容第一节经营结构--BCG方法第二节经营结构--业务屏方法第三节创造价值活动--价值链方法第四节资源与能力--新的理论观点企业的内部结构企业…
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上传时间:2013/07/19

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所属分类:战略管理 资料关键词:投资决策,分析
简介:原则二、台湾产业发展的特质三、中华开发各年代投资客户四、台湾各年代产业发展优势五、优势产业架构第二章投资环境的评估一、洛桑管理学院“国家竞争力”评比指标二、波特“国家产业之竞争
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上传时间:2013/07/19

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所属分类:战略管理 资料关键词:企业行业,竞争分析
简介:如果你没有竞争对手走得快你便处于弱势如果你比竞争对手慢一倍那你就已经被淘汰出局竞争的奥秘在于以己之强攻敌之弱竞争并不是在后面拼命的跑以至不被拉下而是战胜对手!…………………………
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上传时间:2013/07/19

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所属分类:战略管理 资料关键词:企业资源,能力分析
简介:资源、能力与竞争优势企业核心竞争力的培育内部环境的内容……………………
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所属分类:战略管理 资料关键词:波特,价值链,分析模型
简介:由美国哈佛学院著名战略学家迈克尔•波特提出的……………………
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