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培训资料分类

上传时间:2013/03/21

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:销售
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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:世界,著名,广告策划,公司,广告,沟通策略,提案
简介:世界著名广告策划公司广告策略提案(ppt88页)免费下载……………………
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上传时间:2013/03/22

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:电信,集团,广告,沟通策略,提案
简介:我们做了哪些功课?查阅互联网上中国电信的资料查阅99年剪报向市场经营部请教业务状况消费者调查(一般家庭用户)举行座谈会检验广东电信品牌资产内部成员进行品牌扫描-----捡视目前体质…
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上传时间:2013/03/22

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:集团,媒介,沟通
简介:一、为什么需要媒介计划媒介预算的浪费虽然每年客户的媒介预算有50%被浪费了但是他们还得以每年递增20%--30%的速度增加预算成功者就是那些能将这些预算降低到最低程度从而使客户的每…
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:求职中,书面沟通
简介:一、求职信的撰写二、个人简历制作三、电子简历写作四、相关证明材料………………………………
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上传时间:2013/04/01

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:专业化,营销,沟通的技巧
简介:方是谁改变了他们?究竟是谁动了你的“奶酪”?随着奶酪的变化而变化你需要有效地表达自己良好的能力是构成事业基础的一个要项能简明、有效的交代自己的意思又能清楚地了解别人的用意就拥有
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上传时间:2013/04/01

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:集团,电话,沟通技巧
简介:过本方案我们致力于达到以下目标:使您系统地掌握关于电话的基本知识为你解决在电话中可能将要面对的一切问题!传授给您极具实用价值的方法和理念使您成为电话的高手!第一章铃声…
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上传时间:2013/04/02

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:公关
简介:清华大学媒体课件,详细讲解如何做危机公关,媒体关系,从根本上维护你的公共关系
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上传时间:2013/04/19

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:电脑,品牌,传播,沟通,建议
简介:过前期我们与XXXX互相有了初步了解双方表示了合作的意愿XXXX希望我们就XXXX电脑的市场目标提出品牌传播的建议分析和理解XXXX电脑提供的背景资料和市场简报查阅有关P…
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上传时间:2013/04/22

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:沟通管理,程序
简介:1.目的為建立良好的由下而上及自上至下溝渠道促進公司全体員工有效執行并改進質量体系特制定本程序2.範圍公司所建立的各類傳達溝系統均為本程序管理範疇3.權責3.1公司高層負責建立…
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上传时间:2013/04/26

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:电话,沟通的技巧
简介:电话的技巧(PPT49页)免费下载……………………
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上传时间:2013/04/26

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:市场营销,沟通策略
简介:市场营销——策略(PPT35页)免费下载……………………
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上传时间:2013/04/26

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:营销沟通,促销,组合
简介:营销与促销组合(PPT27页)免费下载……………………
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:社会人,关系,中的,礼仪,人际沟通
简介:社会人际关系中的礼仪与人际一、个人形象1、着装服饰礼仪仪表修饰的原则一是要注意适体性修饰要与容貌、体型、个人气质相适宜;要与自己的身份和职业协调统一合乎和体现自己的身份特点和表…
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上传时间:2013/05/06

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:领导与沟通,技术
简介:一.领导的意义经常为组织的维持与繁荣而做改进或改革.工作的改善为了达成组织目标经营上的所有资源有效运用.工作的管理能力的启发和人格的培育以达成组织目标.部属的培育.互相分担工作本人…
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:领导沟通,企业管理,基本的,艺术
简介:提高员工的认可程度和接受程序关键在企业领导者的艺术一、领导与管理区别:领导活动的主体是领导与被领导共同组成—平等的、互助的领导活动是由领导者与被领导者共同完成的——双向互动管理…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:公司,沟通,检查表,模板,格式
简介:打印[部属评价④]公司内部检查表第1次评价第2次评价○的基本态度□1.很乐意帮助同事□2.对于同事的婚丧喜庆之事都由衷地致意□3.对同事很和蔼可亲但不是四面讨好他人的人□4…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:经理,上级沟通,诊断
简介:与上级诊断表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1能具体说明需要与上司进行哪方面的意见2不会等上司来跟你谈自己会积极主动地找上司谈3上司找你讨论时为避免单向会积…
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:经理,沟通方法,诊断
简介:方法诊断表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1为了理解并让对方接受你所传达的事项会考虑对象与对方的立场并改变内容、说话顺序、说法、表现2为了不使接受者混淆会把内容整理…
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:经理,部属,沟通,诊断
简介:与部属诊断表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1能具体说明需要与部属进行哪方面的意见2利用与部属意见分析工作进展不顺利的原因并讲座需要改正的方法3为了与部属做…
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