你的位置: 首页 > 培训资料

培训资料分类

上传时间:2013/06/13

0
所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:企业实施,5S管理,活动
简介:全面入与检查入实施检查试行结果确定正式实施办法;最高表决心和期望;公布实施办法;实施办法解释和说明;活动检查自检;上级巡检;全面入与检查公布评估结果与奖惩检查结果统计即时…
下载次数:0人气:130评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:企业,常用,工作方法,5S管理
简介:机时间及增加修成本(4).材料、半成品、成品、报废品等随意摆放*容易混料---品质问题*人员看不出物品到底有多少---问题*增加人员走动时间---秩序与效率问题*易造成堆
下载次数:0人气:47评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/06/13

0
所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:小型企业,5S管理,培训资料
简介:学习目的参加这个培训之后我将会了解:什么是5S我们为什么做5S我们怎么做5S5S的作用什么是5S?是一套设计的程序用于整、清洁工作现场使之标准化并设立保持的规则什么是5S?5S结…
下载次数:0人气:120评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/06/13

0
所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:6S,管理方法,导入,计划
简介:6S方法入计划(一)成立6S推行小组组长:生产部经副组长:办公室主任组员:×××××××××××××××(二)开展宣传、学习活动1)编制6S方法等资料;2)举办专题…
下载次数:0人气:119评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/06/13

0
所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:现场5S,管理
简介:现场5S(PPT13页)免费下载数:8分……………………
下载次数:0人气:111评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/06/13

0
所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S现场管理,推广
简介:5s现场与推广实务1.为什么要实施5S2.5S概念与实施步骤3.5S实施工具及技巧4.办公室5S活动5.持续5S活动的组织保障6.案例介绍与分析第1讲为什么要实施5S1.1企业…
下载次数:0人气:64评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:怎样,进行,职场安全,管理,5S,颜色管理,谈起
简介:一、前言:我们有必要替办公室和车间(工厂)洗澡吗?!~谈5S的重要性!(一)5S才是工厂作业秩序合化的特效药(二)有清洁整齐的工作环境才有安全符合质量的作业和商品(三)只要澈底实…
下载次数:0人气:47评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/06/13

0
所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:管理,5S,推动
简介:日常5S推动实务一、5S的概念二、为何要推动5S三、5S学习目标四、5S实务推动五、5S运动的工具何为5S一、整SEIRI就是把要与不要的东西分开然后把不要的丢弃二、整顿SE…
下载次数:0人气:71评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/06/13

0
所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:颜色管理
简介:颜色之图表如果能有效实施则可明显看出某月某人或某一群组人员的绩效更便于和提高产品的品质.图表I适用于制个人绩效每一天在相对的圆形里根据其当天的工作绩效来涂上颜色.如合格涂…
下载次数:0人气:97评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/06/13

0
所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:油库,管理,检查,标准
简介:团公司、股份公司的制度、条例、办法为标准对检查内容进行评判三、标准分数(B)按照目前石油库水平标准分数定为100分四、现场扣分(K1)对照“检查内容”凡查出不符合要求的按照“扣
下载次数:0人气:84评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/06/13

0
所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:织造,印染,有限公司,5S管理
简介:源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和水平迅速崛起、占世界制高点的重要法宝5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境…
下载次数:0人气:52评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/06/13

0
所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:企业,推行,5S管理,活动
简介:色——一般通道/区域线;白色——工作区域;绿色——料区/成品区;红色——不良品区/警告区/制区
下载次数:0人气:58评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S现场管理,培训系列,彩印,现场改善
简介:“5S”现场培训系列之“5S”的起源源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和水平迅速崛起、占世界制高点的重要法宝5S活动的开展不仅开创了“制造型企业…
下载次数:0人气:58评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,定义,目的,实施
简介:plineandTraining)整----含义明确区别必需品与非必需品清非必需品属别必需品整----目的改善和增加作业空间无杂物通畅提高工作效率减少磕碰保障安全提高质量
下载次数:0人气:48评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/06/13

0
所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S活动,企业管理,基础
简介:司下一步“ERP”的顺利推行打下基础;3、最高层的支持和决心是“5S”成功的保证;4、基础薄弱不规范随意性“5S”正是工作“随意性”的克星工厂第一印象当我们去参观一家工
下载次数:0人气:71评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:现场管理的基础,5S,工作法,基础,实施
简介:现场的基础——5S工作法基础与实施哪些公司是世界级的公司?三流企业二流企业一流企业环境清洁有序所具有的优点从经济学角度来看...七种浪费过量生产…
下载次数:0人气:23评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/06/13

0
所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:6S,品质,管理的,研究
简介:少印刷公司取得ISO9000品质保证的同时在品质保证发展上近年提出了“6Sigma”的品质不少跨国性企业已采用这品质概念并要求他们的供应商提供此种保证根据“Publishi
下载次数:0人气:12评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/06/13

0
所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,TPM生产维护,讲座
简介:分析5S的定义和特色5S的效能5S与其他活动的关系工厂不良状况分析工厂中常见的不良现象所谓就是要异常或不良现象作为干部就是要在生产现场出现问题的时候能够及时找出问题的解
下载次数:0人气:73评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

上传时间:2013/06/13

0
所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:公司,5S,推行,计划书
简介:公司局部推行5s计划(草稿)一、目的与目标1二、工作原则1三、工作计划2(一)准备工作21、资料准备22、5s培训2(二)项目推行2(三)内部查检与巡视督3(四)项目总结3四…
下载次数:0人气:125评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,活动,推行,目视,管理
简介:壹、5S整整顿一、前言一个人除八小时睡眠之外其余有效活动用的时间大多是消耗在工作场所工作场所环境的好坏影响到工作者的情绪、健康、安全甚至影响到产品品质与生产力因此经营者确实有义务…
下载次数:0人气:36评论:0

下载资料发表评论 加入收藏

展开其他页码
高级搜索