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任职资格管理体系建立过程... 任职资格管理体系建立过程中的问题及对策

上传时间：2008/10/13

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所属分类：战略管理,领导力,职业素养 资料关键词：任职资格,员工管理
简介：为了实现企业战略目标，保留企业核心人才，许多企业进行了任职资格管理体系的建设工作。在这个过程中，由于缺乏相关的理论指导和实践的参考，企业面临诸多困惑和不解。本文从实践出发，重点分析…
下载次数：76人气：251评论：4

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从培训体系到学习体系――... 从培训体系到学习体系――任职资格与与手术刀式的人才培养体系

上传时间：2008/10/13

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所属分类：战略管理,人力资源,领导力 资料关键词：培训体系,任职资格
简介：企业的竞争就是人才的竞争。然而，如何促使人才快速成长？如何提高培养效果？对很多企业而言，人才培养的难度主要有两点，一是针对性地问题，二是员工学习的主动性问题。从针对性上讲，对于那些…
下载次数：161人气：402评论：16

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任职资格与绩效考核的区别... 任职资格与绩效考核的区别――做正确的事情与把事情做正确

上传时间：2008/10/13

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所属分类：战略管理,人力资源,领导力 资料关键词：绩效考核,任职资格
简介：任职资格与绩效考核都关乎对人的考核评价，不同的是，绩效考核关注把事情做好，任职资格关注一开始就做正确的事；绩效考核强调结果导向，任职资格先培养做事的能力，重点在过程，最后还是回归到…
下载次数：126人气：327评论：8

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华为任职资格管理 华为任职资格管理

上传时间：2008/01/23

6
所属分类：人力资源 资料关键词：华为,资格管理
简介：一、基础知识二、职位管理三、任职资格管理
下载次数：120人气：349评论：8

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华为公司任职资格体系概述 华为公司任职资格体系概述

上传时间：2008/10/13

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所属分类：战略管理,人力资源,领导力 资料关键词：华为,任职资格
简介：任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特点首先是：基于工作内容，并以完成工作内容成功的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职资格，必需按照所要求的行为规范完成其工作内容。它的目…
下载次数：166人气：677评论：13

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