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培训资料分类

上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:信息技术,战略管理,执行力
简介:七种由IT激活策略,提高组织竞争能力IT促成完美服务组织马力开发质量是组织竞争基础OHP策略创造竞争优势OHP策略应用激进还是持续?......20ppt
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所属分类:物流管理 资料关键词:现代仓库,管理,发展,技术,的应用
简介:现代商业竞争发展,不断地改变着传统仓库角色,一个最明显变化是仓库不再被看作仅仅是一个货物贮存地,它现在是一个分销中心(DistributionCenter),是将货物转到消费…
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:食品质量,安全控制,技术,发展
简介:法律、法规推荐或要求;(目前:6类出口强制HACCP要求;出口食品生产企业卫生注册要求;5类大众消费食品QS标志认可)顾客要求;消费者期望安全食品;给予制造商:-自信,-保证,-…
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:NPS,新生,技术,魅力
简介:一、生产型态多样少量二、改变传统生产型态三、企业永续生存根基四、NPS具体内容:心、、体五、建立全体员工共识......28word
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所属分类:领导力 资料关键词:虚拟,团队,各种,协作,技术,高效技巧
简介:虚拟团队中各种协作高效
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效技术,历史,发展
简介:绩效历史与发展
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效技术,工作,模型
简介:绩效工作模型
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效技术,系统设计
简介:绩效系统设计
下载次数:0人气:12评论:1

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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效技术,启示,科学发展,要求
简介:绩效启示科学发展要求
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上传时间:2012/12/03

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所属分类:领导力 资料关键词:管理信息技术的风险,工作流程
简介:典型业务中流程控制--管理信息风险目标了解信息系统内部风险控制目标识别公司信息风险一般类型识别可获得资源信息风险管理目标防止未经授权即进入网络、系统和数据库…
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上传时间:2013/03/05

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:我国,技术的,发展,未来
简介:我国CTI发展和未来(PPT35页)免费下载……………………
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上传时间:2013/03/27

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所属分类:采购管理 资料关键词:物流技术,的应用
简介:本计算问题.pdf4.奥运物流深度经营.pdf5.汽车零部件物流市场分析.pdf6.物流在纺织服装业中应用.pdf7.物流管理是杜邦制胜法宝.pdf8.铁路行包运输向物流
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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:未来,能源,的趋势,太阳,能源,技术的,开发,推广
简介:太陽能發電術可分為:1.太陽能熱發電2.太陽光電能系統(1)獨立式太陽光電能系統(2)併聯式太陽光電能系統l太陽能源開發與推廣工作1.壹體式太陽能熱管集熱器2.太陽光電能輔…
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上传时间:2013/08/06

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效,技术的,理论,基础
简介:绩效评价(PerformanceAppraisal)是指识别、观察、测量组织中绩效过程绩效评价系统包括六个基本要素:评价目标、评价对象、评价主体、评价指标、评价标准和评价方…
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上传时间:2013/09/25

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效,技术,企业培训,中的应用
简介:绩效在企业培训中应用一、企业培训重要性二、基于绩效企业培训三、企业培训模式美国培训与发展协会在对全球500强企业关于人类绩效行为调查报告(HumanPerforma…
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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:精益思想,过程,技术的,集成
简介:50年代日本丰田汽车公司创造了丰田生产方式经过美国MIT为首界和企业效仿和发展到上个世纪90年代中期已经形成为一种新管理观念——“精益思想LeanThinking”精益思…
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上传时间:2014/04/18

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所属分类:生产管理 资料关键词:数控,技术的,发展
简介:直流伺服电机及其速度控
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上传时间:2014/05/20

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所属分类:财务管理,项目管理 资料关键词:时间,技术的,技巧
简介:入目不同,买入方法也有所区别。按照预计持股时间划分有短线买入、波段买入、中长线买入。按照位有抄底买入、突破压力位买入,创新高买入等。
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上传时间:2008/11/07

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:模具
简介:模具热处理走势模具制造精度:组织转变不均匀、不彻底及热处理形成残余应力过大造成模具在热处理后加工、装配和模具使用过程中变形,从而降低模具精度,甚至报废。
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所属分类:生产管理 资料关键词:制造技术,制造业
简介:制造业与制造重大意义(PPT127页)
下载次数:17人气:237评论:4

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