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所属分类:人力资源 资料关键词:分支机构,经理,绩效,评价
简介:分支机构季(月)度绩效评价表[年季度(月)]部门:姓名:工号:评价要素及权重工作目标计划完成情况主管评价得分1.多产品覆盖率目标完成率20%2.新产品销售增长目标完成率15%3…
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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,经理,经营,考核,办法,模板,格式
简介:为基本合格;(五)业绩合同综合分数69分(包括69分)以下考核结果为不合格第十六条当分公司在合同期内调离原职或担任新职则应将其在任期间的实际业绩与其在任期间的合同目标进行衡量比
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:人力资源 资料关键词:副总经理,职位说明书,模板,格式
简介:1.2副总职位名称副总职位代码所属部门职系职等职级直属上级总薪金标准填写日期核准人职位概要:协助总制定并实施企业战略、营计划等政策方略实现公司的营管目标及发展…
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所属分类:人力资源 资料关键词:工贸,公司,经理,职责,权限,考核,制度
简介:的考核、考评与管教育工作关心营销人员的生活及思想动态做好耐心细致的思想教育工作杜绝济犯罪的事件发生;9.按时完成公司领导交办的其他工作(二)工作考核考评标准:为了提高业务部门责…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:人力资源 资料关键词:工程技术,经理,模板,格式
简介:工程技术部职位名称工程技术部职位代码所属部门工程技术部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:制定并实施工程部门工作计划推广完善各项管制度完成本部门日常管工…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:财务管理,人力资源 资料关键词:财务经理,职位说明书,模板,格式
简介:指导监督财务部日常管工作监督执行财务计划完成公司财务目标工作内容:根据集团公司中、长期营计划组织编制集团年度综合财务计划和控制标准;建立、健全财务管体系对财务部门的日常管
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:采购管理,人力资源 资料关键词:采购,经理,职位说明书,模板,格式
简介:采购职位名称采购职位代码所属部门物流中心职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:经理,职责考核,诊断
简介:职责考核诊断表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1未出现整体工作不顺利、零件取得的延误或程序不完全导致工作难处、时间的流失多等不当的情形凡事都照计划顺利的进展2部属都了…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:经理,启发,管理考核
简介:活性启发管考核表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1推动部属活性化的方式并非只有一种而是要找出每个人的差异并就其差异采取适当的方式2要部属解、思考所负责的工作的执行准…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:经理,领导,目标,考核表
简介:领导目标考核表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1让部属自己拟定完成制定目标的方法与进度表(执行计划)2部属会积极主动地实行执行计划3在完成目标的过程中部属遇上麻烦或问题…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:投资发展,经理,考核,表格式
简介:投资发展部考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1.投资计划完成率达到____%以上2.项目投资收益率达到____%以上3.部门管费用控制在…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:经理,领导,作风,考核表
简介:领导作风考核表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1转达部门的现状今后的方向及方针、目标、并共同讨论使它共有化2能受到上司的信赖而且提案或意见也能被采纳同时也能得到必要的援…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:经理,上级沟通,诊断
简介:与上级沟通诊断表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1能具体说明需要与上司进行哪方面的意见沟通2不会等上司来跟你谈自己会积极主动地找上司谈3上司找你讨论时为避免单向沟通会积…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:经理,领导艺术,考核表
简介:受到喜好、厌恶的情感所左右而且也不会部属认为管者偏袒某人4你能积极地与部属打招呼、问候5常掌握有关部属的信息每天会与部属交谈并反问部属以便引起部属的反应6学习聆听的要点仔细聆听
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:前厅,经理,绩效,考评
简介:【前厅绩效考评表】好好工作天天向上自我评估权重E(10%)运营督导评估权重E(90%)运营督导评价分析1人员安排岗位调配□优□良□差□优□良□差工作满负荷2仪容仪表□优□良□差…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:经理,综合,解决能力,考核表
简介:综合解决能力考核表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1在讨论时部属应把工作中的发现或保持的疑问当成话题讨论2部属应积极地寻找问题、思考问题并向你提出报告3部属平日应就工作…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:经理,管理方法,考核表
简介:活性管方法考核表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1对于活性化的推动并不是采取上司叫你去做才做的被动态度而是本着坚定的决心积极地提高部门的活力2了解公司与上司对活性化的…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:采购管理,拓展/其它 资料关键词:采购,经理,绩效,考核表
简介:200年月采购部绩效考核表姓名:工号:考核日期:年月日考核指标权重评分优秀良好及格不及格得分任务绩效工作计划达成率25%10---98---76---54---0采购成本下降率…
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:理工,态度,考核表
简介:工作态度考核表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1心中有一位期待中的管者或可作为目标的管者并努力和他们一样2积极地探索自己的任务与其内容并加以明确化而且对该内容加以说…
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上传时间:2013/05/11

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所属分类:领导力,拓展/其它 资料关键词:经理,沟通方法,诊断
简介:沟通方法诊断表序号项目审查栏(在对应栏内填“O”)是尚可否1为了解并让对方接受你所传达的事项会考虑对象与对方的立场并改变内容、说话顺序、说法、表现2为了不使接受者混淆会把内容整
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