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培训资料分类

上传时间:2010/03/26

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所属分类:战略管理 资料关键词:美容院管理
简介:美容院连锁经营,员工激励制度很重要
下载次数:13人气:192评论:8

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上传时间:2012/09/26

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所属分类:市场营销,人力资源 资料关键词:通用电气,薪金,奖励制度
简介:通用电气的和奖励制度
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上传时间:2012/10/12

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所属分类:生产管理 资料关键词:员工,薪金,不再,固定,不变
简介:员工“不再固定不变.rar:
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:销售人员,薪金制度,探讨
简介:第一章销售人员的酬及其理论基础第二章销售人员的个人酬计划第三章销售人员的个人激励酬与绩效考核的匹配第四章销售人员的酬设计与企业战略的匹配......doc61
下载次数:0人气:79评论:1

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上传时间:2013/01/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工,薪金
简介:员工
下载次数:0人气:100评论:0

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上传时间:2013/02/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:个人,工资薪金,所得,纳税,筹划,技巧
简介:个人工资所得纳税筹划技巧
下载次数:1人气:55评论:0

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上传时间:2013/02/19

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:薪金,保密管理,办法
简介:保密管理办法
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上传时间:2013/02/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:通用电气,薪金,奖励制度
简介:通用电气的和奖励制度(doc)
下载次数:0人气:50评论:0

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上传时间:2013/02/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:职位,基础,薪金,设计
简介:职位基础设计
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上传时间:2013/02/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:著名,公司,薪金,奖励制度
简介:两家著名公司的和奖励制度
下载次数:1人气:49评论:0

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上传时间:2013/05/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,薪金,奖励制度
简介:通用电气公司的和奖励制度使员工们工作得更快更出色其秘诀是只奖励那些完成了高难度工作指标的员工通用电气公司试图让管理人员把公司崇高的宗旨落实到具体的实际工作中告诉他们假设你们本部…
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所属分类:战略管理,人力资源 资料关键词:11月份,最新,员工工资,薪金,制度
简介:第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:公司,外销,人员,薪金,管理办法
简介:十二、公司外销人员管理办法(一)基本工资第一条基本工资分为固定工资与业绩工资两部分对新进入公司者各付一半第二条固定工资按照各自的技能、经验、年龄、实绩和身份确定第三条固定工资每…
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上传时间:2013/08/29

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:外务,人员,薪金,管理办法
简介:十、外务人员管理办法第一条本公司外务人员的除另有规定外悉依本办法办理第二条本公司外务人员销售商品(包括免税交易)时其实际的计算除另有规定外悉依货款兑现为准依其实售价核算;惟…
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上传时间:2013/08/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:计算表
简介:件计算表日期批号品名规格代号工程名称工时单价FOB单价数量09FOB总价10原料成本预定工时11物料成本预定工资12附加价值核定件13估计利润利润率14C裁剪15代号工程名称工…
下载次数:0人气:136评论:0

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上传时间:2013/08/29

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:营业,主任,薪金,管理办法
简介:九、营业主任管理办法第一条本公司营业主任的待遇除另有规定外悉依本办法办理第二条本公司营业主任的待遇包括:本;车辆津贴;交际津贴;成交奖;职级加给;职务加给;绩效奖;年终奖…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:利用,个人,薪资,促进,团队
简介:利用个人资促进团队成功(发表日期:1996年10月01日)团队协作的重要意义在工资中得到有效的反映ShariCaudron着??如今多数公司的工资制度都是以个人业绩为基础这种作法…
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所属分类:人力资源 资料关键词:员工
简介:为员工的“”愁而“”动企业为员工加不外乎有三种方式一是绩效加二是加大绩效工资三是改变员工的福利面对物价上涨企业首先考虑的“”动计划内容是与员工生活质量息息相关的福利项目这…
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所属分类:人力资源 资料关键词:忽视,员工,心理
简介:不要忽视员工的心理酬企业应关注员工的心理收入现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题而酬作为一种最基本的激励工具对调动员工的积极性起关键的作用然而目前许多企业的人力资源管理…
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所属分类:人力资源 资料关键词:经理,全球性,趋势,对策
简介:经理人酬:全球性趋势及对策(发表日期:2002年11月07日)目的就是吸引并挽留住那些经理人能够使他们致力于企业和企业的目标JetMagsaysay着??当管理大师举例说明公司
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