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所属分类:项目管理,绩效管理 资料关键词:绩效管理,激励
简介:71个项目?卓越的造就卓越的组织!房地产总裁们的挑战随着项目规模、人员规模的不断扩大,在做“大”的同时如何做“强”?随着跨区域运营的开展,在享受跨区域经营收获的同时如何
下载次数:47人气:280评论:6

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,民营企业,人力资源
简介:是将组织的和个人的目标联系或整合,以获得组织率的一种过程要永续经营,需要内外兼治。外树形象,扩疆拓土;内修:建立规范化的运营机制,吸引并保有人才,做好人才梯队建设…
下载次数:18人气:171评论:10

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上传时间:2010/12/22

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理
简介:优秀最佳实践透视,谈到各种的方式和各自优劣,以及各种方式的进行办法和注意点
下载次数:15人气:152评论:14

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上传时间:2011/02/22

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所属分类:战略管理,绩效管理 资料关键词:数据管理,经营分析,企业绩效
简介:通过实施BizSmart方案,可以帮助者在既定的方法和制度的前提下,利用商智能(BI)和数据分析技术来对的运营状况评估、发现经营问题以及进行深层次的原因分…
下载次数:17人气:170评论:9

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所属分类:人力资源,MBA/总裁班,绩效管理 资料关键词:房地产,绩效管理
简介:实现既定目标,都要结合自身实际情况制订体系。通过长期研究调查发现,大多数房地产开发方面都面临着以下四个具有共性的问题:-怎样设置不同职位类型者与员工的
下载次数:1人气:56评论:0

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上传时间:2012/09/28

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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,现代企业,绩效管理,实务
简介:1怎样建立有考评体系?2怎样有地激励和留住人才?3怎样制定合的员工薪酬体系?4。。。。。。
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上传时间:2012/10/13

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所属分类:战略管理,市场营销,绩效管理 资料关键词:大知,名企,业绩,管理操作
简介:五大知名操作汇总
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上传时间:2012/10/18

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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效考核,上海,软件,现代企业
简介:主要内容:现代危机的准备与应付为什么要进行什么是个人合约:目标约定对责任的识别制度的几个阶段模式建立系统的思路和方法........…
下载次数:0人气:116评论:0

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上传时间:2012/10/22

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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源,绩效管理 资料关键词:外资企业,绩效管理,文件
简介:某外资文件.rar:
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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源,绩效管理 资料关键词:分享,房地产,标杆企业,绩效管理,激励
简介:我分享个房地产标杆与激励的资料
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上传时间:2012/10/25

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所属分类:战略管理,市场营销,绩效管理 资料关键词:企业绩效,管理
简介:=============20477
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:中国企业,绩效管理,困局
简介:有人说是人力资源的核心;有人说赢得竞争优势的最重要手段;还有人说,是HR经提升地位和价值的二次创,是他们发起的一场战斗和革命。
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:现代企业,绩效管理,薪酬方案,设计
简介:部分公司公司过程公司计划与评估工具
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:企业绩效,管理
简介:清晰明确的发展战略健全的组织体系适用于和国情的机制建立健全优秀有文化
下载次数:0人气:61评论:1

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:平衡记分卡,中国企业,绩效管理,运用
简介:中国评价方法的发展与平衡记分卡的引入平衡记分卡的基本思想运用平衡记分卡的前提
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:全面,构建企业,绩效管理,体系,方案设计
简介:的的定位的方案设计
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:全面,构建企业,绩效管理,体系,方案设计,文章
简介:是人力资源的核心。成功实施,不但能帮助提高率,帮助者提升水平,更能提升HR部门的地位,提升HR经的价值,实现HR经的角色转换,从高级办…
下载次数:0人气:233评论:1

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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:企业绩效,管理
简介:一、成功的所需具备的要素二、与人力资源三、与人力资源的关系四、员工跳槽的原因五、的历史性变化......76ppt
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:全面,企业绩效,管理,CPM
简介:一、(CPM)二、评价的现代方法三、—规划和监控四、—客户关系五、—内部的流程......138张ppt
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:企业绩效,管理培训,大纲
简介:第一课时1、案例分析2、的常见误区3、的收益者4、、激励机制与文化5、模型6、系统7、制定计划8、案例分析第二课时1、回顾上一课…
下载次数:0人气:23评论:1

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