资料简介：
通过长期研究调查发现，大多数房地产开发企业在绩效管理方面都面临着以下四个具有共性的问题：
-怎样设置不同职位类型管理者与员工的绩效指标才能更好的实现公司目标？
-单一项目公司、一地多项目公司、区域性/全国性公司、多元化房地产集团的绩效考核重点是什么？
-怎样通过建设绩效管理体系构建房地产企业的竞争力？
-怎样通过绩效管理体系来控制房地产企业的运营风险？
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