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培训资料分类

所属分类:客户服务 资料关键词:客户服务,客户服务培训
简介:1.我们如何开展项目大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队(CST)来管理。核心客户服务团队帮助客户确定他们对业绩改善的期望以及发展麦肯锡在客户达到期望过程中的地位。¶…
下载次数:117人气:780评论:18

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上传时间:2007/07/04

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所属分类:人力资源 资料关键词:HR,员工评价
简介:HR系列1-集团员工评价制度
下载次数:36人气:232评论:9

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上传时间:2007/08/07

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所属分类:人力资源 资料关键词:人才梯队建设,人才选拔
简介:本方案介绍了:人才梯队建设概述(目的、指导思想、原则及关键定义);人才梯队建设工作流程;工作目标和评价指标;相关重点配套性工作及计划
下载次数:477人气:4936评论:29

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所属分类:领导力 资料关键词:员工手册
简介:推荐!
下载次数:45人气:307评论:6

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上传时间:2008/06/02

6
所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:市场推广
简介:你是否还在为写好产品的市场策划方案而苦恼?那么本课件将为你解燃眉之急!
下载次数:264人气:3081评论:8

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所属分类:项目管理,领导力,职业素养 资料关键词:管理人员,中层管理人员
简介:
下载次数:232人气:1862评论:13

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上传时间:2008/06/30

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所属分类:市场营销,领导力,职业素养 资料关键词:娱乐网站
简介:本资料是成功的公司运营方案。
下载次数:30人气:191评论:6

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上传时间:2008/07/01

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所属分类:财务管理,人力资源,领导力 资料关键词:IT企业,薪酬
简介:跟著名的大企业学习企业管理,在他们的身上学习怎样设计最好的薪酬制度,最大效率的调动员工的工作积极性。
下载次数:78人气:227评论:5

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上传时间:2008/10/16

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:C#编程,软件
简介:大型软件公司C#编程规范Version2.0C#编程规范,非常详细,学习C#必备材料,欢迎下载。。。。。。。。。。。。。。
下载次数:74人气:452评论:5

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上传时间:2009/01/01

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所属分类:战略管理 资料关键词:服装企业
简介:用民族精神筑起的服装王国提纲企业简介企业简介企业结构企业发展的思索成功历程品牌战略品牌战略错位竞争错位竞争错位竞争错位竞争错位竞争集团诞生多品牌战略多品牌战略下的组织结构自我学习管…
下载次数:43人气:200评论:4

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上传时间:2007/04/06

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源,人力资源总监
简介:公司的最新版人力资源总监要求
下载次数:49人气:474评论:6

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上传时间:2007/04/13

6
所属分类:人力资源 资料关键词:考勤,考勤管理,考勤管理制度
简介:著名公司考勤管理制度
下载次数:66人气:533评论:6

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上传时间:2007/07/01

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所属分类:战略管理 资料关键词:公关策划,公关策划案例
简介:家电企业公关策划案例
下载次数:27人气:250评论:4

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上传时间:2007/07/04

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所属分类:市场营销 资料关键词:规划报告,市场营销,企业市场营销
简介:企业市场营销规划报告
下载次数:71人气:756评论:7

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上传时间:2007/08/03

6
所属分类:领导力 资料关键词:贷款,贷款评审
简介:目录1评审综述篇第一章评审总则第二章评审机构职能第三章评审流程第四章评审人员职责2项目开发篇第一章项目开发程序第二章项目储备管理第三章财务顾问与技术援助3评审与决策程序篇第一章贷款…
下载次数:98人气:840评论:9

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上传时间:2007/08/03

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所属分类:领导力 资料关键词:贷款,贷款评审
简介:目录1评审综述篇第一章评审总则第二章评审机构职能第三章评审流程第四章评审人员职责2项目开发篇第一章项目开发程序第二章项目储备管理第三章财务顾问与技术援助3评审与决策程序篇第一章贷款…
下载次数:77人气:413评论:6

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上传时间:2007/08/04

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所属分类:领导力 资料关键词:工程流程
简介:各种管理流程,很全面.
下载次数:39人气:170评论:9

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上传时间:2007/08/04

4
所属分类:项目管理 资料关键词:工程项目,项目管理
简介:内容包括公司的各种项目的管理
下载次数:37人气:152评论:5

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上传时间:2007/08/15

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所属分类:领导力 资料关键词:风险管理
简介:问题提出――1、如何抓医院的规范化管理,完善各项规章制度,抓医疗质量、医疗安全管理,确保患者的医疗安全?2、医疗质量和医疗安全管理有什么不同?区别在哪儿?3、通过什么方法去实现和保…
下载次数:19人气:208评论:4

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:信息管理
简介:[精品系列PPT]
下载次数:49人气:230评论:4

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