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所属分类:领导力 资料关键词:企业管理
简介:[下载]蛛丝马迹―企业弊病的觉察与诊治
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所属分类:人力资源 资料关键词:平衡计分卡,战略管理,绩效考核培训,BSC
简介:《哈佛商业评论》将平衡计分卡评为80年来最具影响力的学说。在《财富》排名前1000家公司中55%以上已经实施了平衡计分卡世界500大企业有80%以上都在使用平衡计分卡...
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上传时间:2007/11/12

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所属分类:人力资源,销售管理 资料关键词:HR
简介:?组织机构图范本…………………2?股东会职权范本……………………3?董事会职责范本……………………4?监事会职责范本……………………5?总经办公室职权范本……………………6?企划…
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上传时间:2007/11/12

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所属分类:领导力 资料关键词:企业管理
简介:我自己能行可能阻碍我的计划无奈之下再使用外部顾问局外人根本不了解我的企业高水平的专家对我的企业不感兴趣顾问会提出我现在没时间处的问题我不愿意与局外人交流任何经验专业顾问费用太高我…
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所属分类:职业素养 资料关键词:职业经理人
简介:[下载]职业经人必修101个工具
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上传时间:2007/11/12

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所属分类:财务管理 资料关键词:财务管理,总经理
简介:现代企业财务的基本知识总经的角色、职责与财务责任现代企业全面预算现代企业财务分析与决策案例研讨:某集团财务分析研讨:企业家与职业经人的关系....
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上传时间:2007/11/13

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所属分类:领导力,销售管理 资料关键词:第五项修炼,修炼
简介:在神奇科技公司刚开始的三年当中,销售业绩年年倍增,没有人能想象它最后会落得这样的命运。因为销售业绩实在太好了,以致于积欠交货的订单到了第二年便开始愈积愈多。甚至在持续扩大产能(更多…
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上传时间:2007/11/13

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所属分类:项目管理 资料关键词:项目管理
简介:户流程、商业客户流程、网络资源调配流程、滚动性投资流程、计费及帐务处流程等几个关键业务和流程,并建立与新的流程相适应的前后端型组织架构,实施新的业绩考核与激励奖惩机制。...
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所属分类:财务管理 资料关键词:货币
简介:[下载]最近很火的一本书《货币战争》完整版PDF
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上传时间:2007/11/13

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所属分类:领导力 资料关键词:管理者
简介:激励:字面上看,是激发和鼓励。在中,可定义为调动人们积极性的过程。激励是指为了特定的目的而去影响人们内在需要或动机,从而强化、引导或改变人们行为的反复过程...
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所属分类:领导力 资料关键词:竞争,形象管理
简介:在市场经济条件下,真正有效的高层次竞争是企业形象的竞争,这种胜利才是真正的胜利。...
下载次数:26人气:193评论:6

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所属分类:战略管理 资料关键词:企业管理,企业管理模式
简介:1976年太平洋除了拓展市场至高雄外,还有几件大事:首先就是独立开发现场预铸施工法成功,在营建技术上,有了革命性的突破。其次在新店自行设立预拌水泥厂,成为国内拥有预拌水泥厂的建设公…
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上传时间:2007/11/13

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所属分类:项目管理 资料关键词:项目管理
简介:项目中一个非常重要的环节就是大家使用相同的语言鉴于目前各方力量在系统地引进海外先进的项目方法知识体系资格认证图书出版项目软件往往在英汉对译时常常出现一词多译这在推动项目…
下载次数:53人气:194评论:8

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所属分类:战略管理 资料关键词:培训故事
简介:曾经有人问我,是怎样让联想由11个人、20万元资金的小公司,在十几年的时间内成长为中国最大的计算机公司,这其中到底有什么经营秘诀?这不是一个能够简单回答的问题。近20年的企业经营实…
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所属分类:领导力 资料关键词:企业管理
简介:[下载]企业各种手册,收集多时绝对经典
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上传时间:2007/11/14

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所属分类:领导力 资料关键词:企业组织
简介:本文介绍了一种新型的论,即现代企业的后家族论,并通过对论逻辑演变的历史分析,试图界定该论的研究对象、研究内容和研究方法,并试图初步建立该论的简单模型,最后,还…
下载次数:47人气:152评论:6

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上传时间:2007/11/14

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所属分类:领导力 资料关键词:现场管理
简介:在『日产生产方式?本编』中,将「以品质为中心?彻底排除浪费」这一基本思想作为产品制造的共通价值观提出来,并明示了以此为基础的4个应有姿态以及所有的工作都要按照「一完?源?彻」这一行…
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上传时间:2007/11/14

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力管理
简介:[人力]华为集团人力
下载次数:51人气:195评论:5

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上传时间:2007/11/14

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力管理,招聘
简介:招聘的误区重表面,轻本质重介绍,轻聆听重表现,轻探询....
下载次数:31人气:121评论:5

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源管理
简介:[推荐]人力资源(不是精品我不发)
下载次数:116人气:288评论:7

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