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如何带队伍[教材] 如何带队伍[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：带队伍
简介：课程简介：一、组织结构及岗位二、岗位职责三、目标分解...总计：131ppt
下载次数：0人气：58评论：1

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管理的激励智能[教材] 管理的激励智能[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：管理,激励,智能
简介：内容简介：一、人的行为动机二、X.Y理论三、需求层次理论四、双因素理论...总计：22ppt
下载次数：0人气：46评论：1

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高层管理者胜任模型[教材... 高层管理者胜任模型[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：高层管理者,胜任模型
简介：胜任特征是个体潜在的深层次特征能保持相当长的一段时间,并能预示个体在不同情境和工作任务中的行为或思考方式......课程简介：一、胜任特征的定义二、胜任特征的基本层面三、胜任特征的…
下载次数：0人气：53评论：1

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变革管理（GE）[教材] 变革管理(GE)[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：变革管理
简介：课程目的变革可能很让人激动，但对于多数人来讲是一种压力变革是客观存在的，而且会持续不断变革的节奏仍在不断加快我们需要有效的应对变革的技巧课程目标了解正在发生的变革了解人们对正在发生…
下载次数：2人气：69评论：1

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团队管理课程[教材] 团队管理课程[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力,团队管理 资料关键词：团队管理,课程
简介：内容简介：一、理解团队二、组建团队三、团队的故障分析与解决四、评估团队...总计：74ppt
下载次数：0人气：53评论：1

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中层经理执行力提升训练[... 中层经理执行力提升训练[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：中层经理,执行力提升,训练
简介：在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方的执行能力。如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。执行是战术问题，但不只是战术问题，它是一门学…
下载次数：0人气：67评论：2

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共赢领导力[教材] 共赢领导力[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：共赢领导力
简介：提升领导能力的五种技术:◆诊断技术◆弹性领导技术◆激励技术◆教练技术◆授权技术...总计：127ppt
下载次数：0人气：27评论：1

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高效会议管理技巧[教材] 高效会议管理技巧[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：高效会议,管理技巧
简介：内容简介：一、当今会议面面观二、会议效率不高的原因及解决方案三、开会前的准备工作四、成功会议的五种策略...总计：82ppt
下载次数：1人气：84评论：1

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成功的方法定律[教材] 成功的方法定律[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：成功的方法,定律
简介：内容简介：一、人人都可以成功二、树立积极的态度和信念三、工作、生活中如何保持积极态度四、开发无限潜能...总计：79ppt
下载次数：0人气：27评论：1

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团队建设指南[教材] 团队建设指南[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：团队建设,指南
简介：四年一度的世界杯为什么成了全球性的狂欢节？其风头甚至超过了同样是四年一度而容量更大的奥运会？有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥…
下载次数：0人气：41评论：1

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领导力培训[教材] 领导力培训[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：领导力培训
简介：最优秀的团队成员应该是个志愿者。因为每个人都有选择的权力，自愿和非自愿状态下达成的结果有可能炯然不同。任何层次的领导的主要责任是要提供有意义的目的，这种目的能使最优秀的人能自愿自觉…
下载次数：2人气：109评论：1

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应变与危机管理[教材] 应变与危机管理[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：应变,危机管理
简介：应变与危机管理是一个复杂的、综合的和开放的决策系统，它涉及自然科学和社会科学，如政治、经济、法律、社会、科技、金融、心理、行为等专业学科领域的各个方面。本课程旨在帮助企业的高级职业…
下载次数：0人气：81评论：1

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现代企业激励理论[教材] 现代企业激励理论[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：现代企业,激励理论
简介：你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。——弗朗西斯…
下载次数：0人气：90评论：1

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情景管理[教材] 情景管理[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：情景管理
简介：有效的管理者......必须善于“读懂”他们进行组织和管理工作所处的环境。—加雷思·摩根(GarethMorgan)课程简介：一、组织的管理二、组织层次和管理角色三、组织文化的关键…
下载次数：3人气：91评论：2

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学习型组织的建立[教材] 学习型组织的建立[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：学习型组织,建立
简介：公司的组织结构必须有足够的弹性，让员工得以共同演进，而非反而阻碍他们的发展。以特定方式划分出不同的事业体、产品组织或功能性组织，让新细分出来的结构更易于管理，更能把重心放在商业契机…
下载次数：0人气：69评论：1

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团队建设与管理沟通[教材... 团队建设与管理沟通[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：团队建设,管理沟通
简介：当一个团队正在形成时，团队成员会很谨慎地观察及试探团队能接受的行为程度，比如像不太会游泳的人在池边试探性地将脚趾深入池内。课程简介：一、团队类型二、形成期三、因应团队发展四阶段..…
下载次数：1人气：54评论：0

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团队及人际沟通[教材] 团队及人际沟通[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：团队,人际沟通
简介：课程简介：1、理解团队角色差异所产生的冲突2、理解团队内部沟通的意义3、理解沟通的三环节及有关技巧一阶段：团队的认知二阶段：团队内部人际沟通三环节。。。共计：43ppt
下载次数：0人气：44评论：1

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团队角色理论与实践[教材... 团队角色理论与实践[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：团队角色,理论,实践
简介：课程简介：组成管理团队的有9种角色——董事长——塑造者——智者——楔子——资源调查员——监听评价者——团队建设者(团队工人)——执行者(公司工人)——完成者团队领袖团队的
下载次数：0人气：53评论：1

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团队的7因素理论与实践[... 团队的7因素理论与实践[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：团队,因素,理论,实践
简介：课程简介：一排篱笆三个桩，一个好汉三个帮“人”的来源成功20%靠自己，80%靠别人成功的目的——幸福需要合作顾客需要完整的解决方案——要求企业沿供应链与相关企业精诚合作顾客关心的是…
下载次数：0人气：70评论：1

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目标制定与计划管理[教材... 目标制定与计划管理[教材]

上传时间：2012/12/03

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所属分类：领导力 资料关键词：目标制定,计划管理
简介：课程简介：第一部分1.什么是目标2.目标的重要性3.如何设置目标4.怎样做目标的评估第二部分计划1.什么是计划2.计划的种类3.计划的特性4.制订计划的步骤共计：58ppt
下载次数：0人气：63评论：1

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