你的位置: 首页 > 培训资料首页 > 人力资源 > 培训资料详情

员工异动管理方法与流程(DOC 10页)

//cdn-static.taoke.com/taoke/images/pic7.jpg
0

星级:

编号:113096

加入收藏

资料简介:

令人头疼的降职处理降职是指员工由原来的职位降低到比原来职位低的职位降职的原因一般如下:员工不能胜任原来职位的工作员工自己提出要求降低职位要求如自身健康状况不佳不能胜任繁重工作组织变革、结构调整精简人员员工违反组织纪律组织对此作出的处罚降职无论对于员工还是企业听上去都是一个沉重的话题降职犹如一把双刃剑如果处理得当降职将有效引导员工的行为对企业发展有利;如果处理不当则被降职的员工轻则离职而去重则在企业中混淆视听散布言论给企业文化环境造成不良影响降职处理技巧明升暗降电视连续剧《汉武大帝》曾经有过这样一个情节当平
大小: 9KB
所需下载分: 1
下载说明

注册为会员,可拥有1个下载分 >>免费注册;每成功上传一个资料可获赠5个下载分 >>立即上传培训资料

相关评论

暂无评论

发表评论欢迎登录后发表留言
用户名: 密码:
投一票?
0

评级:

评论:

免责声明 user_hover