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绩效管理介绍(员工)（PPT 28页）

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资料简介：

合评定等级分A、A-、B+、B、B-、C、D在季度绩效考核中各级描述如下：A：非常杰出——就自身岗位而言以创造性的方式作出重大贡献或在工作方法方面有极大的推广价值A-到B-：只是表示在小组中的相对位置没有等级定义C：不适岗但尚有潜力应在原岗位上继续观察或转岗、降岗使用D：在工作态度、能力等方面差距较大严重不适岗需要立即辞退考核等级如何排序？《考核排序操作说明》为什么一定要排序？为什么我比XX做得多却排在后面？上级利用排序来搞“平衡”对吗？（给经理的）面谈建议步骤STEP1.营造一个和谐的面谈气氛STEP2
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  • 所属分类： 人力资源 领导力
  • 下载：0 次 浏览： 103 次
  • 上传者：我学礼仪
  • 上传时间：2013-08-06

资料关键词

绩效 管理 员工 介绍

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