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绩效考评培训（PPT 28页）

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资料简介：

8、奖金分配的依据9、试用期管理的有效工具10、员工潜能培训与职业发展的指导公司建立系统的考评之前先进行简单的考评这样可以积累一些经验考评的形式比考评的内容重要让员工知道公司在考评他本身就能促进员工的工作考评的结果为人事部门处理员工不满提供了依据考评的沟通可以帮助上下级通过良好的工作沟通找出工作差距和保质保量按时完成工作任务考评申诉的程序十分重要考评系统只有与其他系统相结合才更有意义考评并非越复杂越好是否适用最为重要考评应该具有相对稳定性在制定绩效考评时在目标上必须与高层管理者保持一致否则考评很难实施十二
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  • 所属分类： 人力资源
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  • 上传时间：2013-08-06

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绩效 培训 考评

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