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人力资源管理（DOC 55页）

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资料简介：

业规划这三大部分也就构成了企业的绩效管理体系顾问团队的主要工作就集中在这三大体系的构建和改造上薪酬管理体系薪酬调整这一敏感问题反映了如何处理个人利益和组织利益的关系问题天脉公司正处于稳步向上发展、由重营销向重管理过渡的关键时期顾问团队认为稳定重于一切！工资逐步调整坚决避免地震方式通过小步调、频调整使公司骨干员工的薪酬水平在全国行业内具备较强竞争力而不是仅仅和老少边穷地区的薪酬水平对比薪酬激励体系的设计要充分与行业特色和目前天脉公司的现状相结合同时公司产业所处生命周期、所面临的风险程度以及企业文化是薪酬组合
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  • 所属分类： 人力资源 领导力
  • 下载：0 次 浏览： 22 次
  • 上传者：liangb
  • 上传时间：2013-08-07

资料关键词

人力资源管理

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