资料简介：
对于人力资源经理来说设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务如果建立了有效的薪酬制度企事业组织就会进入良性循环；相反则是员工的积极性发挥不出来
有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标工资能极大地影响员工行为--在何处工作及是否好好干
因此如何让员工从薪酬上得到最大的满意成为现代企业组织应当努力把握的课题应该从以下方面把握：
一、为员工提供有竞争力的薪酬
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