资料简介：
一、为什么要进行
通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平决定奖惩、奖金分配、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策
通过考核及对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整）激励员工努力工作
但是：在理论与实践上都存在一些问题过分的把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度因此带来的消极影响表现在：
1）员工改善绩效的动力来自于利益的
驱使和对惩罚的惧怕
2）过分依赖考核制度而削弱了组织各
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