资料简介：
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
销售计划报告
月
100分
见附表1
15%
见表一
本岗位提交报告
制订月产品销售计划对生产起指导作用
销售情况分析报告
月
100分
见附表2
25%
见表二
本岗位提交报告
销售业绩分析
销售情况（价、量）预测
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培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
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