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战略性绩效管理框架结构

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绩效管理分享
2007年8月7日如果说在我奉行的价值观里要找出一个有推动力的那就是有鉴别力的考评-杰克·韦尔奇有人热爱这种做法他们以此发誓依靠它来经营自己的公司而且告诉你这是他们取得成功的根本另一些人憎恨它说它是低劣、残酷、不切实际、消极、政治化或不公平的---或者以上全部显然我是一个区别考评制度的狂热支持者我曾亲眼看见它把一些公司从默默无闻提升到卓越的层次作为一种管理系统它有杰出的道德意义当然最重要的还是它发挥了实际作用主题内容第一单元:战略性绩效管理框架结构第三单元:如何为下属设定绩效标准
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