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关于绩效管理的一些思考

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资料简介:

一、关于集团公司不同类型、发展阶段考核主体的思考

集团公司有众多业务单元,从对集团公司贡献方面来说,有的是从经济效益上对集团公司形成支撑,有的是从部分功能模块上对集团公司形成竞争力支撑,有的是现阶段贡献尚不明显,但对集团未来业务发展起到重要作用,或是集团未来的重要利润贡献点,或该业务单元几者兼有。因此绩效管理重点不能一刀切,要根据集团公司对各业务单元战略定位而定,要“一司一策”,不能一概考核经济效益,否则存在拔苗助长的可能。

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  • 上传者:yangjianshen
  • 上传时间:2019-10-30

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