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不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
讲师所在地:
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价格范围:
不限 1万以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上   -  
课程评价:
不限 三星以上 四星以上 五星
课程配套:
全部
授课讲师: 姜上泉
讲师所在地:广东 华北地区
课程时长:18小时
课程价格:¥30000元
课程分类:
关键字:生产线,人才培养,绩效,员工 姜上泉:加速成长——人才精益系统 生线,人才培养,绩效,员工
授课讲师: 待定
讲师所在地:浙江 华中地区
课程时长:5475小时
课程价格:待定
课程分类:职业技能
关键字:专升本,高起专 2017春卓博教育学历教育(高起专,专升本) 高起专、专升本学历提升,教育部学信网注册可查,真实有效 专升本,高起专
人气: 1947
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:浙江 华中地区
课程时长:1小时
课程价格:待定
课程分类:职业技能
关键字:企业培训师,培训师,思维,资格认证 全国统考企业培训师招生简章 浙江大学、浙大工商大学,企业培训师实战派教授,极富经验的企业知名培训师领衔授课。讲授点拨针对…
人气: 1115
课程评分:
授课讲师: 董泰丞
讲师所在地:山东 青岛市
课程时长:12小时
课程价格:¥25600元
课程分类:
关键字:创业,教练,商业模式 引领创业教练系统-商业模式 1.学习改变三大法则。2.新商业环境下,商道的金三角,找到商道根本,触摸商道规律。3.获取财…
人气: 3846
课程评分:
授课讲师: 曾老师
讲师所在地:上海 华中地区
课程时长:6小时
课程价格:¥35000元
课程分类:战略管理
关键字:思维,mba,战略,案例分析,执行,分解,哈佛,经典 经营战略思维和案例分析 为什么学习战略管理?是不是只有老板才应该想战略、管理??如今经营者式战略管理思维已成为必不可少的…
授课讲师: 罗云威
讲师所在地:四川 成都市
课程时长:30小时
课程价格:待定
课程分类:领导力
关键字:中高层,管理技能,企业内训,中层管理 《企业中高层管理技能与素养全面提升》企业内训 为企业打造高价值、有影响力的学习课程         成都光华培训始于20…
授课讲师: 来永旭
讲师所在地:福建 华中地区
课程时长:12小时
课程价格:¥8000元
课程分类:
关键字:情商,时间管理,人际沟通,精要工作 《情商断舍离》二天工作坊课程纲要 《情商断舍离》二天工作坊课程纲要《情商断舍离》工作坊是由来永旭老师独创,国家版权课程【…
授课讲师: 洪晟
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:16小时
课程价格:待定
课程分类:人力资源
关键字:战略,薪酬体系,薪酬设计,薪酬管理 战略性薪酬体系的:方法与实践 第一天1、   企业战略、人才战略与薪酬体系的关系a)         企业战略与人才…
人气: 686
课程评分:
授课讲师: 洪晟
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:16小时
课程价格:待定
课程分类:人力资源
关键字:定岗定编,经济波动,疫情 度难关 1、  目前市场形势下如何确定您需要的员工人数——生目标分析与人员管理挑战    1)    生周期分析  
授课讲师: 待定
讲师所在地:广东 广州市
课程时长:3小时
课程价格:¥100元
课程分类:培训发展
关键字:金融培训 tp://www.yuanyouzixun.com在知道你生了什么样的,并根据你所学的,适合你准备经营的的价格
人气: 252
课程评分:
授课讲师: 龙东飞
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:16小时
课程价格:待定
课程分类:生产管理
关键字:高级几何尺寸和公差,GD&T,公差设计 几何尺寸和公差高级应用 几何尺寸和公差高级应用-2天专业培训(Advanced GD&T Application…
授课讲师: 王美江
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:12小时
课程价格:¥30000元
课程分类:人力资源
关键字:王美江,HR财务思维,人力成本管理师 说要把HR部门一分为二(一)财务三张报表解读与勾稽关系1、资负责表-企业的家底有多少?2、利润表的阅读-以利润有没有用
人气: 8
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:60小时
课程价格:待定
课程分类:职业技能
关键字:SCMP,供应链 管理■ 企业物流管理■ 仓储管理■ 运输管理■ 进向物流和生物流管理生运作■ 生运作管理理论简述■ 生过程■ 
授课讲师: 姜山
讲师所在地:待定 待定
课程时长:13小时
课程价格:待定
课程分类:采购管理
关键字:战略采购,战略领导力 划和规范² 对供应商:季度业务回顾QBR变革管理的过程■ 生还是外包的决策分析■ 如何启动采购数字化转型?■ 碳减排项
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