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德国系统领导力―个人影响力与团队执行力
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3089
课程评分:
授课讲师: 杨佩昌教授
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:48小时
课程价格:待定
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领导力
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教练技术
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领导力与执行力
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团队执行力
本目标。课程特色1.国际先进的个人管理与企业管理的模式与技术
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具,使您充分挖掘和利用个人资源,厘清目标,发现一切可能性,
德国系统领导力--快速洞察与高效沟通
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课程评分:
授课讲师: 杨佩昌
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:24小时
课程价格:待定
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人力资源
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领导力
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教练技术
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效率降低、让团队不够坚强、团队执行力不高、人脉关系不佳?
国际精品系列课程――互 动 分 析
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授课讲师: 杨佩昌
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:24小时
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课程分类:
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领导力
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领导力
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个人素质
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人力资源咨询
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授课讲师: 待定
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课程分类:
人力资源
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政绩管理
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置、人员编制) 3.人力分配规划(包括岗位说明书、员
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能力素质评估、绩效考核) 4.人员补充规划(包括公
问题分析与解决(中高层)
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授课讲师: 刘大文
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:14小时
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领导力
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问题分析与解决
繁为简的方法。3.系统思维系统思维的渊源系统思维基模系统思维
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具系统思维在问题分析解决中的重要性4.系统思考与问题解决案
部署培育与在职OJT训练
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授课讲师: 刘成熙
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:14小时
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课程分类:
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内训管理
教练的六大能力第二单元:教练的过程一、教练的准备教练模型运用
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、技能及素质要求初试教练技巧部属的需求分析对症下药――部
目标管理与绩效考核
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课程评分:
授课讲师: 刘成熙
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:14小时
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课程分类:
人力资源
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目标管理
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值2.部门业务/经营目标VS部门任务/业务内容3.个人业务/
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目标VS个人职务说明二什么是好目标1.目标的叙述法2.目
时间管理
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授课讲师: 刘成熙
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:14小时
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课程分类:
职业素养
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提升工作绩效
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时间管理培训
理 第一单元 认识时间管理?时间有哪些特性?时间对人生与
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所产生的意义?找出时间管理的陷阱?时间管理的内涵?对时间
MTP综合管理素质提升训练
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授课讲师: 刘成熙
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:14小时
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课程分类:
领导力
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专业技能
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人际技能
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及能力模型,经由系列的训练,得到一定程度的提高。?职能要求(
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知识及相关技能)定义:指对管理职能,管理者角色的认知程度
MTP-中层管理干部管理能力提升
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授课讲师: 刘成熙
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:14小时
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课程分类:
领导力
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认知职责
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部署培育
,
激励
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冲突处理
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管理者的角色与职责1.管理者的定位及任务2.管理的四大构面及
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3.重新定义管理者与企业的关系 4.重新定义管理者与部
冲突管理
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授课讲师: 刘成熙
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:14小时
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课程分类:
战略管理
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冲突来源
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情绪处理
冲突管理 一引 言?解问题?或换问题??新思考水平――经营的眼光?复杂的问题没有简单的答案?错的问题没有对的答案?局部优…
创新思维能力训练
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授课讲师: 刘成熙
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:14小时
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课程分类:
职业素养
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创新思维能力训练 一、创新思维的兴起二、创新的五大定律 ? 专注于新的思维组合 ? 改变属性的组合 ?动态截取事物发…
创新思维与理性决策
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授课讲师: 刘成熙
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:14小时
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课程分类:
领导力
关键字:
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思维7.破除路径依赖8.破除群体与历史惯性2创新思维的理论与
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具1.创造性思维的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统
非人力资源主管的人力资源管理
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授课讲师: 刘成熙
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:14小时
课程价格:待定
课程分类:
人力资源
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人力资源管理
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非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源主管的人力资源管理 第一 人力资源管理,非人力资源经理的人力资源管理
高绩效团队建设
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课程评分:
授课讲师: 刘成熙
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:14小时
课程价格:待定
课程分类:
人力资源
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绩效
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团队
167;目标的设定与承诺 §专长特色与分
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§信任与领导 §
p6软件应用培训
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授课讲师: 公司项目经理
讲师所在地:北京 北京市
课程时长:30小时
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项目管理
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167; primavera系列项目管理
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具的
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用§ 主要界面和初始化
金融危机下的问题分析与解决技巧
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授课讲师: 刘成熙
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:14小时
课程价格:待定
课程分类:
战略管理
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金融危机
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繁为简的方法。3.系统思维系统思维的渊源系统思维基模系统思维
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领导力策略
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授课讲师: 刘成熙
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课程分类:
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领导力
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领导艺术
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授课讲师: 刘成熙
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课程分类:
领导力
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色演进在领导情景中产生的不同结果领导企图造成之后果与别人共同
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之技能控制与操纵2领导的基本功夫(向下扎根)领导的基本原
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授课讲师: 刘成熙
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命/愿景/价值部门业务/目标VS部门任务/业务内容个人业务/
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目标VS个人职务说明企业实施目标管理成功要素分析二目标与
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