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客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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不限 三星以上 四星以上 五星
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全部
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讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:战略管理
关键字:积极心态塑造,团队建设 针对以上问题特别设计,尤其是以中国国情做背景,提供全方位的实解决方案!一次改变心智思考模式的投资!一天培训,超值回报!
人气: 1231
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课程时长:6小时
课程价格:待定
关键字:执行力模式 打造企业的高效执行力模式 内容提要(三级提纲) 第一讲 OEC管理产生的背景1、海尔管理发展的四个阶段2、应对全球三次…
人气: 1863
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课程时长:6小时
课程价格:待定
关键字:企业,文化建设,企业文化培训,企业文化建设 企业文化建设长效机制及范例企业各种规章制度为何制度不能发挥作管理中的情、理、法基础管理机制――OEC管理OEC管理的两
人气: 1398
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课程时长:6小时
课程价格:待定
关键字:高效执行力,中层主管 《中层主管的高效执行力》 内容提要(课程提纲)第一讲:赢在执行,赢在中层企业成功的要诀人才成功的要诀执行力对中层主管的重…
人气: 1445
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课程时长:24小时
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课程分类:生产管理,精益生产
关键字:精益生产,精益生产管理 精益企业的基本目标2、精益思想5项基本原则3、精益生产的运工具三、树起消除浪费的大旗1、企业“烧钱”的形式2、认识浪
人气: 1324
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课程时长:16小时
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课程分类:生产管理
关键字:5S,管理,5s培训 现代5S活动与目视管理推行与应 第1讲5S概述【本讲重点 浪费 浪费常见的7种浪费 识别客户增值与非增值(CVA &a…
人气: 2157
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课程时长:16小时
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课程分类:人力资源
关键字:团队定向,拓展培训 此成为了一种时尚全新的户外体验式培训定向拓展。定向运动 是利一张详细精确的地图和一个指北针,按顺序到访地图上所指示的各
人气: 1130
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课程时长:16小时
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课程分类:战略管理
关键字:培训 视角、建立开放心态、正确认识风险、增强耐挫性等方面起到明显作,结合多年的培训经验,嘉曼基正式推出了“变革之匙”变革管理
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课程时长:8小时
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关键字:生产管理,管理技能提升 工作教导的四阶段技法,当部属不会做或新工人上岗时, 能随时运工作教导方法 教导其工作;☆ 掌握工人
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课程时长:12小时
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课程分类:人力资源
关键字:激励员工,有效激励,员工激励培训 雷德理克.赫茨伯格的激励―保健理论弗鲁姆--期望理论案例:运期望理论提升员工积极性亚当斯的公平理论斯金纳的强化理论当代
人气: 2598
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课程时长:6小时
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课程分类:人力资源
关键字:培育下属 率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群,领导者对于组织所起的作是无庸质疑的。管理人员的一个最重要的职责就是有效的培育与激
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课程时长:18小时
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课程分类:战略管理
关键字:技能发展,中层干部,综合管理,管理技能提升 管理基础---管理循环PDCA循环的特点练习:PDCA的运计划的重要性案例分析:从解密档案看计划与控制不同阶层主管负
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课程时长:12小时
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课程分类:人力资源
关键字:执行力训练,卓越经理素质 行力训练》 课程特色:本课程从经理人职业化素质与能力入手、运小中见大的方法对典型案例进行深度剖析、揭示中层经理执行力的
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课程时长:6小时
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课程分类:领导力
关键字:团队领导力,卓越经理素质 了企业管理水平的上台阶!本课程根据企业实际,分两个重要模块运讨论与案例教学为主的方法帮助企业中高层管理者提升管理素质,
人气: 5969
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授课讲师: 待定
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课程时长:6小时
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课程分类:战略管理
关键字:管理人员角,管理者的角色认知 激励下属要有章法让下属分担你的工作做好下属绩效考核扬长避短是人关键人之长容人之短善教者得民心常见角色误区 管理人员角
授课讲师: 待定
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课程时长:6小时
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课程分类:领导力,目标管理
关键字:目标管理,中高层管理人员,管理技能提升,中高层管理技能 5. 目标管理的主要工具目标管理卡目标管理卡的内容、样本、使步骤目标管理手册目标展开图对策展开表、对策展开表要求目标执
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授课讲师: 待定
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课程时长:7小时
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课程分类:战略管理
关键字:高效时间管理,时间管理 一生有多少时间在工作? 时间管理的方法问题讨论:你的时间不够的原因?时间不够的原因分析测试:你的时间管理状况时间的杀
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课程时长:10小时
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关键字:商务礼仪培训,礼仪培训 商务礼仪培训 出国人员商务社交礼仪 模块一:每个人都是国家的形象代言人1. 每个人都能成为优秀市民,只要你愿意―…
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课程时长:50小时
课程价格:待定
课程分类:质量管理
关键字:TS TS五大手册 TS五大手册课程培训【培训类型】企业内部培训【培训时间】5天或根据企业需要【培训对象】公司中高阶管理层及相…
授课讲师: 待定
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课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:生产管理
关键字:激励员工,一线主管,员工激励培训 励员工不花钱1.探寻激励的源头 激励的五大目的 激励的六大作 2.探寻员工需求,实施有效激励成就激励 参与激励 人性激
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