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不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
讲师所在地:
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价格范围:
不限 1万以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上   -  
课程评价:
不限 三星以上 四星以上 五星
课程配套:
全部
人气: 2300
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:市场营销
关键字:创新经营,房地产,营销策划,营销突破与创新 品牌推广连环秀学员讨论:“小袁家的22条节水军规”――如何利社会舆论大势进行有效营销?五、营销策划:广告投放与整合营销
人气: 1512
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:16小时
课程价格:待定
课程分类:项目管理
关键字:项目管理 项目管理工具与模板 本课程简洁和直截了当的风格,给你带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法,让深陷研…
人气: 2543
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
关键字:仓储,库存管理,仓储管理与库存控制,仓储管理 例. ◇ 库存周转率管制滞销分析-案例.3. 仓储规划实战运 ◇ 流程仓设定规划, 关键15分钟! ◇ 仓码与货架编码
人气: 1429
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:13小时
课程价格:待定
课程分类:市场营销
关键字:成交技巧,专业谈判 取得好的销售业绩,销售人员谈判技巧的高低无疑起着十分重要的作。本课程针对公司销售人员面对的实际情况,采角色扮演、案例
人气: 1764
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:战略管理,人力资源
关键字:企业培训管理,企业培训,企业管理培训 任力和胜任力模型1、胜任力概念与意义2、胜任力模型层次及其应3、胜任力模型分类、结构和形式(二)胜任力模型的建立方法1
人气: 2039
课程评分:
授课讲师: 陈志华老师
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:18小时
课程价格:待定
课程分类:生产管理
关键字:TPM管理活动 动的核心工作内容TPM管理活动的三基石TPM推行的着手点与常方式TPM管理模式下设备的八大LOSS案例: 知名日企的如
人气: 2497
课程评分:
授课讲师: 陈志华老师
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:13小时
课程价格:待定
课程分类:生产管理
关键字:全能型生产经理 识认识 管理的定义与职责 管理是一门真正的功夫 分享:武术解招揭开管理神秘面纱 管理者与领导的联系和区别 领
人气: 2747
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:战略管理
关键字:有效问题解决 有效问题解决与决策 第一讲 状况分析:规划如何解决关键事项的系统程序1、找出关键事项2、设定优先级3、规划下一步4、规划…
人气: 1348
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
关键字:研发项目管理 在哪些问题、及项目经理素质模型五、项目计划制定5.1计划的作:5.2计划制定的流程5.3计划制定的原则:5.4计划制定
人气: 1986
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:9小时
课程价格:待定
关键字:销售项目管理 《销售项目管理》 一:销售项目管理的定义和作 1:销售项目的分类 2:销售项目管理的定义和作控制费监控项目…
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:战略管理
关键字:高效执行力,海尔 打造企业的高效执行力模式――海尔高效的OEC执行模式借鉴及启示 通过本课程您将学习到:1)OEC管理诞生的背景、过程、含…
人气: 2125
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
关键字:IT研发,项目管理,研发项目管理 研发项目进度计划范例)研发项目成本计划实战(资源计划范例、费预算案范例)研发项目质量计划(研发项目质量计划范例)研发项
人气: 2803
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授课讲师: 郭工
讲师所在地:江苏 苏州市
课程时长:80小时
课程价格:待定
课程分类:战略管理,职业素养
关键字:西门子培训 S7-300/400硬件结构和性能STEP 7 编程软件的使方法(上机操作)STEP 7软件授权STEP 7的编程功能
人气: 2527
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:24小时
课程价格:待定
课程分类:职业素养
关键字:管理的技巧训练,渠道拓展 王,规划为本1、渠道分析,探讨不同渠道模式的优劣销售渠道的作:树立规范化的渠道管理理念决定渠道层次的要素分析:为什么要
人气: 3220
课程评分:
授课讲师: 阳光
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:9小时
课程价格:待定
关键字:IE七大手法 《IE七大手法》 1.0 人机法的运1.1. 人机法的概念1.2. 人机法的运范围1.3.人机法的操作工具1.4.人…
人气: 1848
课程评分:
授课讲师: 推荐
讲师所在地:待定 待定
课程时长:14小时
课程价格:待定
关键字:产品开发管理 系统设计与实现分离D:跨部门的小组开发(分析何种情况下才能使矩阵管理)E:结构性流程F:基于活动的经验数据库G:产品经
人气: 1305
课程评分:
授课讲师: 推荐
讲师所在地:待定 待定
课程时长:14小时
课程价格:待定
关键字:研发项目管理 在哪些问题、及项目经理素质模型五、项目计划制定5.1计划的作:5.2计划制定的流程5.3计划制定的原则:5.4计划制定
人气: 1278
课程评分:
授课讲师: 推荐
讲师所在地:待定 待定
课程时长:14小时
课程价格:待定
关键字:销售项目管理 的最具实操型的讲师顾问!课程大纲:一:销售项目管理的定义和作 1:销售项目的分类 2:销售项目管理的定义和作
授课讲师: 推荐
讲师所在地:待定 待定
课程时长:14小时
课程价格:待定
关键字:高级项目管理,新品研发,研发项目管理 目管理的内容 项目干系人分析和需求 项目管理常的技术工具和方法 项目管理知识体系案例:某系统集成公
人气: 1450
课程评分:
授课讲师: 赵浩然
讲师所在地:浙江 宁波市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:人力资源,绩效管理
关键字:绩效管理 三、如何进行绩效目标分解1.寻找驱动战略地图的强相关部门2.鱼骨图分解每一个目标3.对指标进行定义与绩效指标词典四、如
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