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舌尖上的管理艺术
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市场营销
研发管理
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目标管理
人气:
1544
课程评分:
授课讲师: 张心忠
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:6小时
课程价格:待定
课程分类:
领导力
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拓展/其它
,
目标管理
关键字:
目标管理
企业文化。课程目标:通过对目标管理的理论学习,使企业管理者正
确
认
识目标管理的内涵,了解目标管理的实施方法,从而使这个新的
职业经理的职业素养
人气:
2999
课程评分:
授课讲师: 张心忠
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:
领导力
,
拓展/其它
关键字:
职业经理
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职业素养
,
职业素养培训
目标:让员工知道自己和企业存在的是一种什么样的关系;让员工正
确
认
识工作的价值和意义;让员工学会怎么和别人配合工作;让员工
经典《有效激励的艺术》
人气:
3875
课程评分:
授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:
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有效激励
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职业心态修炼
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课程评分:
授课讲师:
顾樾
讲师所在地:上海 上海市
课程时长:7小时
课程价格:待定
课程分类:
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职业素养
,
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职业心态
的目标导向 目标划分与价值价值观的四步骤价值心态的评估 目标
确
立和实行 第
TTT企业培训师特训营
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授课讲师:
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讲师所在地:浙江 宁波市
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课程分类:
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TTT
赢得讲师专业形象1.塑立讲师良好印象讲师印象三V讲师如何正
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《如何提高企业员工的向心力和凝聚力?》老板版
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授课讲师: 曹仙宝
讲师所在地:浙江 杭州市
课程时长:7小时
课程价格:待定
课程分类:
战略管理
,
人力资源
,
领导力
关键字:
凝聚力
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向心力
《如何提高企业员工的向心力和凝聚力?》老板版 1. 优秀的员工是企业的第一财富。2. 我们的员工怎么了?3. 员工没有向…
如何更好地发挥亲信对企业的作用?
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授课讲师: 曹仙宝
讲师所在地:浙江 杭州市
课程时长:7小时
课程价格:待定
课程分类:
战略管理
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发挥亲信
如何更好地发挥亲信对企业的作用? 1.从刘老根的改革说起2.亲信是企业的财富2.1 哪些是亲信?-家人、亲戚、朋友、老员…
沟通技巧实战与部门管理案例分析
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授课讲师: 石志强
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课程分类:
人力资源
关键字:
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高效成本控制和价值分析
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授课讲师: 待定
讲师所在地:待定 待定
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确
认
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专业市场调研与信息管理
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授课讲师: 王磊
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专业市场调研与信息管理
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销售团队建设与管理
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授课讲师: 王磊
讲师所在地:广东 广州市
课程时长:6小时
课程价格:待定
课程分类:
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管理者的高效沟通
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课程价格:待定
课程分类:
战略管理
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管理者的高效沟通 【教学方式】 讲师讲授+学员分享+案例分析+互动讨论【培训时间】 2天课程(本课程可以根据企业…
南京卓越经理人的七个习惯培训-卓越经理人的七个习…
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授课讲师: 待定
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课程分类:
领导力
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事第一 1、为什么要事先做而不是急事先做? 2、在销售中
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现场改善实务
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授课讲师: 康老师
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:
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改善实务
的计算方法 3、线平衡改善的判断标准 4、
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定瓶颈工序 5、改善线平衡的六大方法 6
非人力资源经理的人力资源管理核心课程
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授课讲师: 林老师
讲师所在地:待定 待定
课程时长:12小时
课程价格:待定
课程分类:
人力资源
关键字:
非人力资源经理
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人力资源管理
,
非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理核心课程 一. 框架篇:部门人力资源管理战略――直线经理如何做到人力运用二. 定位篇:直线经…
专业的销售技巧和谈判技能训练
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授课讲师: 龙涌
讲师所在地:待定 待定
课程时长:14小时
课程价格:待定
课程分类:
市场营销
,
职业素养
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关键字:
谈判技能训练
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销售技巧
特征”和“利益” 如何克服客户的顾虑?客户顾虑的三种类型?正
确
面对客户的顾虑?消除客户“怀疑”的技巧?消除客户“误解”的
管理者的五项关键任务
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课程评分:
授课讲师: 龙涌
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:14小时
课程价格:待定
课程分类:
战略管理
,
人力资源
,
领导力
关键字:
关键任务
,
管理者
ART原则③目标管理(MBO)的概念和要点④目标设定步骤一、
确
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销售人员管理
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2171
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授课讲师: 龙涌
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:14小时
课程价格:待定
课程分类:
市场营销
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人力资源
,
销售管理
关键字:
销售人员管理
何设定销售指标?销售指标的概念及作用?指标的类型?指标大小的
确
定?良好销售指标的特点⑤评估绩效?绩效影响因素模型?
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识绩
客户需求导向的专业销售技巧
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2602
课程评分:
授课讲师: 龙涌
讲师所在地:广东 深圳市
课程时长:14小时
课程价格:待定
课程分类:
市场营销
,
客户服务
,
人力资源
关键字:
客户需求
,
专业销售技巧
”⑥销售技巧――如何克服客户的顾虑◆客户顾虑的三种类型 ◆正
确
面对客户的顾虑◆消除客户“怀疑”的技巧◆消除客户“误解”的
组织负责人的职责和作用
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