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培训受众:

企业培训总监、培训经理、培训主管等培训管理员

课程收益:

通过亲自参与设计自己的职业学习路径图，从而掌握专业的利器；
掌握核心方法论，为其它岗位设计学习路径图；
成为学习路径图国际会员，可以得到朱春雷老师的持续指导；
受到老板、业务部门、和员工的认可，最终成为一个绩效部门.

课程大纲:

一、区别领导力和专业力，定位培训经理的职责
二、甄选专家，判断企业学习的成熟度
三、确定培训管理的典型工作任务
四、定义最佳实践
五、确定培训管理者的胜任标准
六、设计培训管理者的综合学习方案
七、绘制路径图，制定个人的行动计划
八、解读培训管理成熟度模型，为自己的专业度、企业培训的成熟度定位

培训师介绍：

背景及实战经验
曾任职通用电气（GE），现任LPI（学习路径图国际）全球副总裁，六西格玛黑带，著有《学习路径图》，其专业论文10多篇，覆盖绩效分析、能力分析、课程设计与开发、混合式学习、学习管理系统等各个领域。
亲自设计和指导设计的学习路径图项目（即培训体系规划项目）、课程设计与开发项目、以及学习管理系统构建项目超过100个。
工作特点
严格遵循学习路径图构建流程，一步步清新地讲解、示例、辅导，经常使用的语言是：“第一步做什么，下一个动作是什么”，从来不忽悠、不说废话、套话、不在课堂中讲与主题无关的笑话和段子，或者做与主题无关的游戏。在课堂、咨询项目和论坛中随手都可以拿出亲自实施的学习路径图案例，实战指数达到最高标准 7星！
个人特点
穿休闲装工作，追求的境界是能穿拖鞋上课，就像在家里的书房一样休闲。但其专业性和科学严谨的工作态度却得到了业界广泛的认同！外表包装指数勉强达到最低标准1星！

本课程名称： 学习路径图

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