成功的产品经理训战营

企业困惑
 

定位不清，组织不力

产品经理被错误的定义为产品最高指挥官。职责错位、组织架构和能力不能有效支撑，导致产品经理无法有效开展协同性工作，难以实现产品竞争力的打造。

缺乏系统性创新的方法

无论是以客户为中心还是市场导向的理念，在实际运作中都缺乏系统性的体系和方法给予有效支持。实际执行与理想的方向发生巨大偏差。

产品同质化，竞争内卷化

持续重复低效的创新模式，在外部环境剧烈变化的背景下，无法突破产品创新的瓶颈。

知识结构不完整，视野局限

绝大部分产品经理是技术或者市场背景，他们的注意力要么多度聚焦于营销，要么过多的关注新技术、新功能的应用。然而只是产品创新过程中的局部视角，只有相对系统的知识结构，才能从全局出发思考产品力的突破。

权威专家授课：

讲师作为前华为产品管理专家，无论在华为期间还是在某上市公司担任高管期间，都曾带领团队打造多款居于全球领先地位的产品。同时作为顾问，曾为海尔智家、TCL、慕思、地平线等众多行业代表性企业提供产品管理领域的咨询服务，在拥有全面系统的知识体系的同时，也拥有丰富的实战经验。

系统方法论指导：

源于国际产品管理组织PDMA的先进的产品管理知识体系，及华为公司三十年的成功实践经验总结。课程结合企业最佳实践案例，具有极强的实战指导价值。

答案就在现场：

研讨与互动采用企业实际案例，帮助学员解决实际困惑，使学员获得有效的问题解决之道。

高层管理者：总经理、副总经理、总工、事业部总经理、战略管理部

产品管理者：产品总监、产品经理、产品规划部成员、产品线总监……

市场及运营管理者：市场总监、营销总监、市场管理部、渠道总监、销售管理部、制造总监、运营管理部、PMO总监……

研发与技术管理者：研发总监、开发经理、项目经理、技术总监……

01、课前调研+预习：

一、产品经理是谁——必也正名乎

1.   产品管理体系的三个子体系；

2.  产品创新理念的发展：从技术导向、产品导向、市场导向到价值导向的升华；

3.  面向市场不是意识而是能力；

4.  产品经理眼中的产品；

5.  产品价值与用户价值。

1.  战略规划始于对现状的不满；

2.  以终为始：差距分析；

3. 产品战略意图；

研讨与输出：为产品设定战略意图，并识别差距。

1.  善战者，求之于势，不责于人；

2.  知彼：

3.  知己：自身洞察；

4.  机会的识别与洞察。

研讨与输出：竞争地图——发现逆境中的成长机会

竞争与输出：确定创新焦点(业务组合、创新模式、资源利用)

业务设计：

研讨与输出：如何通过业务设计构筑产品的竞争优势护城河?

1.  产品路标的制定；

2.  产品战略解码与各领域关键活动及规划；

研讨与输出：分解各领域关键任务。

1.  市场调研方法及特点；

2.  市场调查方法简介；

3.  需求管理与产品规划、产品开发、技术开发等活动的关系；

4.  端到端的需求管理流程框架(需求采集、分析、分解分配、开发、验证)；

5.  需求的阶段划分及各阶段需求的特点；

6.  各阶段需求开发、管理的角色及职责；

7.  需求确认、验证、跟踪和变更管理。

1.   产品的上市管理的目标

2.  产品上市的关键活动

3.  产品发布流程

4.  产品生命周期管理

5.  产品退市管理

6.   智能化产品时代产品经理的新挑战与应对；

7.   利用开放式创新整合内外部创新资源；

8.   爆品思维的罪与罚；

课程总结与答疑