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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
新劳动法实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违…
人气： 317
课程评分:
开课时间：2018-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：钟永棣
课程分类：行政/法规
关键字：劳动法,裁员,员工,招聘 的人员，应注意哪些细节问题？5.入职体检需注意哪些细节问题？6.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？7.
阿米巴经营模式构建实战训练营
人气： 404
课程评分:
开课时间：2018-12-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：安东
课程分类：财务管理
关键字：员工,企业经营,中高层,管理者 原则4.依据毛利率逆算定价原则5.公共部门谁使用谁分摊的原则6.管理部门有偿服务的原则定价时需考量其负面因素1.各自为政
量管理——保证产品质量的6个根基
人气： 928
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：董奎Don
课程分类：质量管理
关键字：研发人员 研发质量管理——保证产品质量的6个根基 课程大纲Syllabus研发人员培训课程【课程背景】通过产品质量问题的根源分析，…
质量管理：保证产品质量的6个根基
人气： 337
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：质量管理
关键字：质量管理体系,研发流程,策划,质量控制 研发质量管理：保证产品质量的6个根基 一、案例分析二、研发质量管理概述1.研发质量管理体系的六个根基：1)之一：研发流程…
质量管理—保证产品质量的6个根基
人气： 120
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：质量管理
关键字：质量管理体系,研发流程,策划 研发质量管理—保证产品质量的6个根基 【课程背景】通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量问题源自研发阶段，客户对产…
Excel与PPT在企业管理中的高级应用
人气： 502
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：张卓
课程分类：职业素养
关键字：excel,ppt 技巧4、工作表操作方法和技巧5、用工作表组同时编辑多个工作表6、导入外部数据的方法三、合理准确的创建表格1、自定义列表2
高层决策者的财务管理
人气： 398
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3690元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：贾虎
课程分类：财务管理
关键字：部门经理,管理技能 企业的底子：资产负债表分析-解读资产负债表的结构与核心科目-6大核心比率分析企业偿债能力-5大核心比率分析企业经营能力-
★刘晓亮：金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶
人气： 461
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：职业素养
关键字：金牌店长,执行力,互联网,门店 法彻底激活地球人二、员工情绪管理的有效激励策略1、员工消极的6大原因2、情绪激励的2P原理：P=P-I3、《员工情绪管理
成功的产品经理 —产品经理的野蛮成长
人气： 226
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Charles
课程分类：领导力
关键字：产品经理,策划,产品开发,资格认证 需求管理4)     产品开发管理5)     技术开发管理6)     研发项目管理7)     产品运营管理8)  
RDM020 研发人员的考核与激励
人气： 302
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Tom
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,绩效管理,绩效,产品开发 研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)6.      如何利用绩效管理对产品开发进行牵引7.   
产业互联网化的研发模式转型
人气： 1051
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：杨学明
课程分类：项目管理
关键字：互联网,产品研发,商业模式,研发管理 4、网络成为企业竞争主战场 5、互联网赢利模式的转变 6、未来产业互联网化的细分市场举例 7、产业互联网化的热点
人事档案管理新规范解析及实务操作风险规避与信息化…
人气： 454
课程评分:
开课时间：2018-12-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：专家
课程分类：人力资源
关键字：人事,档案管理,法律法规,设计 档问题方法；5.人事档案的技术加工，介绍档案整理的加工方法；6.专家帮助解析与人事档案相关文件；7.介绍人事档案日常工作
现场5S与目视化管理
人气： 266
课程评分:
开课时间：2018-12-26 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师Peter
课程分类：生产管理
关键字：5s,现场管理,目视化管理,可视化管理 分区域，定责定岗4、要领四：清扫与点检5、要领五：查找污染源6、要领六：制定基准(三)“清扫”推行五要点小结四、“清洁”
五大核心工具
人气： 1464
课程评分:
开课时间：2018-12-26 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥2680元
开课地点：浙江 温州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：五大核心工具,先期产品质量策划,APQP,生产件批准程序 计量数据过程能力和性能第四部分：MSA测量系统分析IATF16949对测量系统分析的要求测量基础术及知识测量系统误差来源
TTM——培训体系优化与培训管理沙盘
人气： 979
课程评分:
开课时间：2018-12-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：刘议鸿老师
课程分类：人力资源
关键字：培训体系,培训管理,生产线,人才培养 持体系);3、培训成熟度测评。第三部分:培训管理(沙盘模拟)6个发展阶段,30个具体培训管理工作情景演练1、混沌期:培训
市场管理及营销工作坊
人气： 2041
课程评分:
开课时间：2018-12-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐伟国
课程分类：市场营销
关键字：提高销售业绩,提高利润,双赢 市场管理及营销工作坊 联络客户技巧-        个性推销-        设定顾客的期望-        客户销售过…
裂变式股权设计与激励：留驻核心人才新模式
人气： 351
课程评分:
开课时间：2018-12-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5100元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：谭文平
课程分类：战略管理
关键字：设计,股权激励,上市,创业 要实施股权激励？股权激励的价值点有哪些？股权激励的根本目的？6.股权激励设计不当所引发的此起彼伏的股权战争；二、中国历史
战略决策思想、方法与技巧总裁班实战课程
人气： 544
课程评分:
开课时间：2018-12-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥29800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐东方
课程分类：MBA/总裁班
关键字：战略决策,总裁班 策1、4Cs营销理论2、客户感知价值3、市场势能论【情景案例6-1】【情景案例6-2】【情景案例6-3】【情景案例6-4
成功的产品经理 —产品经理的野蛮成长
人气： 322
课程评分:
开课时间：2018-12-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：领导力
关键字：产品经理,策划,产品开发,资格认证 需求管理4)     产品开发管理5)     技术开发管理6)     研发项目管理7)     产品运营管理8)  
RDM020 研发人员的考核与激励
人气： 345
课程评分:
开课时间：2018-12-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Tom
课程分类：人力资源
关键字：研发人员,绩效管理,绩效,产品开发 研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)6.      如何利用绩效管理对产品开发进行牵引7.   
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